集團電子商務的舉措探究論文

　　頂層設計分頭施行

　　(一)CCIC應鉆研制訂電子商務領域業(yè)務發(fā)展計劃,以中檢團體總部營銷的方式同大型電子商務企業(yè)展開合作,簽訂框架性的戰(zhàn)略協(xié)定;然后依照業(yè)務領域及地域散布,由各處所公司負責跟進、具體施行。處所公司應嚴格依照請求展開業(yè)務,確保工作質量。(二)CCIC應鉆研樹立業(yè)務運營管理模式以及業(yè)務收入分配機制,平衡各方利益,充沛調動相干各方業(yè)務開發(fā)的踴躍性。(三)CCIC應統(tǒng)1編制業(yè)務運營管理規(guī)范性文件,統(tǒng)1對于操作人員進行技術培訓,保證業(yè)務操作的規(guī)范性、統(tǒng)1性。(四)CCIC處所公司應充沛應用天時地利人以及等優(yōu)勢,加大對于所在地電子商務企業(yè)的業(yè)務公關;必要時可以商請業(yè)務平臺提供支撐;或者由團體公司直接牽頭組織系統(tǒng)內資源進行業(yè)務公關。

　　引導需求深度合作

　　(一)CCIC應親密關注電子商務企業(yè)的發(fā)展趨勢,鉆研、發(fā)掘、引導其業(yè)務需求;針對于客戶需求,設計差異化的服務產(chǎn)品,支撐電子商務企業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)合作雙贏。(二)CCIC應鑒戒1些國際同行的經(jīng)驗,介入電子商務企業(yè)擬推出項目施行規(guī)則的制訂,從源頭掌握話語權。

　　統(tǒng)1管理信息先行

　　(一)為確保知足電子商務企業(yè)對于快速檢修出證的需求,保證客戶滿意,晉升與國內外同行競爭的能力,中檢團體必需樹立電子商務業(yè)務管理系統(tǒng),統(tǒng)1管理電子商務業(yè)務。(二)通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)6個統(tǒng)1:統(tǒng)1品牌、統(tǒng)1對于外宣揚、統(tǒng)1對于外接管樣品、統(tǒng)1收費標準、統(tǒng)1檢修周期、統(tǒng)1賬號。

　　加大投資調和發(fā)展

　　(一)電子商務企業(yè)客戶擁有顯明的區(qū)域性,目前主要集中在長3角、珠3角、福建1帶,應答電子商務業(yè)務中蘊含的檢測業(yè)務量及發(fā)展趨勢進行預測,進行區(qū)域性試驗室建設的論證,實現(xiàn)檢修與檢測業(yè)務的互相支撐、調和發(fā)展。(二)對于測試業(yè)務進行統(tǒng)1管理,在平等前提下,優(yōu)先選用中檢團體系統(tǒng)試驗室。不管哪一個處所公司接管樣品,都需要將樣品送至較近的團體系統(tǒng)試驗室,進行統(tǒng)1登記和流程跟蹤�？傊�,電子商務領域儲藏著巨大的檢修業(yè)務商機,但因為客戶地域散布極其廣泛,商品種類千差萬別,所以,業(yè)務施行以及調和難度較大。要想搶占電子商務領域的業(yè)務商機,必需樹立籠蓋全國的網(wǎng)絡機構,防止各自為戰(zhàn),要采用各種措施進行業(yè)務開辟。

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