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大學生自主創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南
創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品／服務，圍繞這一產品／服務，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。 創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分 創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結，產業(yè)背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。
1 、執(zhí)行總結是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。
包括以下方面： 本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述，創(chuàng)業(yè)的機會概述，目標市場的描述和預測，競爭優(yōu)勢和劣勢分析，經濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，預計能提供的利益。
2 、產業(yè)背景和公司概述
詳細的市場分析和描述，競爭對手分析，市場需求，公司概述應包括詳細的產品／服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略。
3 、市場調查和分析
目標市場顧客的描述與分析，市場容量和趨勢的分析、預測，競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢，估計的市場份額和銷售額，市場發(fā)展的走勢。
4 、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭
在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 通過公司戰(zhàn)略來實現預期的計劃和目標 制定公司的營銷策略
5 、總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件： 收入來源，收支平衡點和正現金流，市場份額，產品開發(fā)介紹，主要合作伙伴，融資方案。
6 、關鍵的風險、問題和假定
關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險） 說明將如何應付或規(guī)避風險和問題（應急計劃）
7 、管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景 ( 注意管理分工和互補 ) ；介紹領 導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
8 、公司資金管理
股本結構與規(guī)模，資金運營計劃，投資收益與風險分析。
9 、財務預測
財務假設的立足點，會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表），財務分析（現金流、本量利、比率分析等）
10 、假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括： 總體的資金需求 在這一輪融資中需要的是哪一級 如何使用這些資金 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。
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