市政工程承包合同

　　現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識在不斷增強，人們運用到合同的場合不斷增多，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。那么制定合同書有什么需要注意的呢？以下是小編精心整理的市政工程承包合同，希望能夠幫助到大家。

　　市政工程承包合同 篇1

　　發(fā)包方：(以下簡稱甲方)

　　承包方：(以下簡稱乙方)

　　茲因甲方工程施工需要，經(jīng)協(xié)商將以下工程內(nèi)部承包給乙方施工。為了明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保工程保質(zhì)按期安全完成，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就以下工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、 工程名稱地點：

　　二、 工程內(nèi)容類型：

　　三、 承包方式：安裝部分包工包料，附屬部分包工包料 四、 承包造價：暫定 萬元

　　五、 管理費率： 甲方按工程總造價12%收取

　　六、 工程工期：開工日期以公司開工令為準(zhǔn)， 日歷天完成施工，十五天內(nèi)完成所有資料移交

　　七、 工程質(zhì)量：一次性驗收合格

　　八、 工程付款辦法及結(jié)算依據(jù)：

　　(一)按工程業(yè)主支付進度款的總額扣除20%后全額付給乙方。

　　(二)工程外部結(jié)算完畢，業(yè)主支付結(jié)算款后辦理內(nèi)部結(jié)算。

　　(三)結(jié)算造價以竣工結(jié)算中的工程直接費造價為準(zhǔn)。

　　九、 雙方職責(zé)：

　　(一)乙方：

　　1、 負(fù)責(zé)提供工程 全套施工圖紙一套;負(fù)責(zé)向乙方技術(shù)交底、安全交底;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進度的監(jiān)督工作。

　　2、 負(fù)責(zé)編制外部結(jié)算，并協(xié)助乙方辦理結(jié)算審核;負(fù)責(zé)審核內(nèi)部結(jié)算，支付進度款、結(jié)算款、質(zhì)保金。

　　(二)甲方：

　　1、嚴(yán)格按圖紙及有關(guān)規(guī)范施工;負(fù)責(zé)組織工程所需的`人員、材料及機械。

　　2、負(fù)責(zé)編制進度報表、竣工圖、坐標(biāo)、高程及一切竣工資料，交由甲方、業(yè)主審核，并負(fù)責(zé)催收進度款、結(jié)算款、質(zhì)保金。

　　3、乙方保證項目經(jīng)理在現(xiàn)場管理，如離開現(xiàn)場應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)并報告甲方負(fù)責(zé)人。

　　4、安全文明施工：乙方應(yīng)按工程需要在施工范圍內(nèi)提供一切安全設(shè)施，辦理施工人員意外傷害保險(甲方可代收代辦)，保證工程安全順利進行;在項目部和施工現(xiàn)場按文明施工和甲方的要求設(shè)置五牌一圖和警示標(biāo)志牌。

　　5、其它：見甲方與業(yè)主簽定的施工合同，施工期間一切安全、進度、文明施工、破壞公用設(shè)施、驗收、結(jié)算審核、保修等責(zé)任以及業(yè)主和社會管理機構(gòu)對現(xiàn)場施工的處罰均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)，甲方一概不負(fù)任何經(jīng)濟和法律責(zé)任。

　　十、本工程約定質(zhì)量保修期為2 年，質(zhì)保金為工程結(jié)算造價的10%在結(jié)算時扣除，保修期滿后退還;非乙方原因造成的不屬于保修責(zé)任。

　　十一、乙方在領(lǐng)取工程款時需提供繳稅發(fā)票方能進行結(jié)算，否則扣除6%工程款作為抵押。

　　十二、乙方如出現(xiàn)下列行為之一，甲方可以單方面終止本合同并沒收履約保證金，且一切責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)：

　　(一) 乙方在施工過程中有挪用工程款�？顚Ｓ玫�。

　　(二) 因拖欠材料款并到甲方處催討。

　　(三) 乙方在施工過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或四級及上安全事故的。

　　(四) 施工組織不嚴(yán)密，嚴(yán)重拖延20%以上合同工期的。

　　(五) 不服從甲方管理人員的管理的。

　　(六) 乙方采購的材料與招標(biāo)文件所指定的不相符。

　　(七) 中途放棄施工或轉(zhuǎn)包他人。

　　十三、甲方指派 同志負(fù)責(zé)工地施工

　　十四、本合同未盡事宜按公司內(nèi)部管理制度及甲方與業(yè)主簽訂的施工合同執(zhí)行。

　　十五、本合同一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，業(yè)主一份，在合同簽字蓋章之后生效，各方共同遵守執(zhí)行。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

　　市政工程承包合同 篇2

　　摘要:總結(jié)工程總承包模式在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀及工程總承包合同的特點，介紹總承包合同管理的一般程序，并結(jié)合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現(xiàn)的問題，對市政工程總承包項目合同執(zhí)行的重難點進行了分析總結(jié)，提出了相應(yīng)的合同管理經(jīng)驗，可供類似的項目的合同管理工作借鑒。

　　關(guān)鍵詞:市政工程；工程總承包；合同管理

　　1工程總承包的現(xiàn)狀

　　工程總承包模式在我國的應(yīng)用始于２０世紀(jì)８０年代，并己從化工、石化行業(yè)逐步擴展至冶金、電力、鐵道、石油天然氣、水利、建材等行業(yè)。目前，在建筑工程、市政工程行業(yè)中工程總承包模式也得到了大力推廣。市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要使用政府財力資金，工程竣工后對建設(shè)單位而言，有基于各分項合同的項目結(jié)算，也有政府對財政資金使用情況的項目審計。工程總承包合同及其管理的法律基礎(chǔ)，與各階段分別實施的項目相同，主要包括國家或地方頒發(fā)的法律及行業(yè)主管部門發(fā)布的管理規(guī)范。

　　2工程總承包合同的特點

　　工程總承包可以更加有效的控制工程成本與進度，提升項目完成質(zhì)量。工程總承包合同一般采用總價合同，合同范圍內(nèi)基本不用再支付索賠及簽證費用，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。對于承包商而言，業(yè)主介入項目的程度低，總承包商有更多的自主權(quán)，有利于充分發(fā)揮總承包商的主觀能動性。總承包商負(fù)責(zé)項目的全過程或若干階段，有利于保證工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少責(zé)任盲區(qū)，有利于控制項目進度和成本，確保業(yè)主既定項目總目標(biāo)實現(xiàn)。工程總承包合同結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)任分配更加明確。工程總承包合同價格不僅包括勘察費、設(shè)計費與施工費，根據(jù)雙方合同約定情況，還可能包括設(shè)備購置費、總承包管理費、專利轉(zhuǎn)讓費、研宄試驗費等。與勘察設(shè)計施工分別發(fā)包的模式相比，發(fā)包人將勘察、設(shè)計與施工范圍內(nèi)的工作委托給一個總承包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人的組織和協(xié)調(diào)工作量少，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛。

　　3—般程序與重難點

　　總承包合同管理貫穿于總承包項目管理的全過程，包括合同風(fēng)險評估、合同的擬定與談判、合同的.簽訂和履行、合同的變更與解除、合同爭議的解決等。合同明確了簽約雙方各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，有效地規(guī)范了雙方的行為，從而保證工程項目順利實施。合同管理的程序一般包括合同評審和訂立、合同實施計劃和控制、合同管理、合同管理后評價。

　　3.1合同評審和訂立

　　總承包項目一般通過招標(biāo)方式確定承包人，在編制投標(biāo)文件時，應(yīng)對招標(biāo)文件中確定的工程范圍、工程內(nèi)容和擬定的合同條件進行審查、認(rèn)定和評估，并將相關(guān)內(nèi)容和費用反映在投標(biāo)文件中。如陳翔路地道改建工程，因該項目將下穿Ｓ５滬嘉高速，施工期間施工區(qū)域所涉及的滬嘉高速公路的道路、橋梁、排水及附屬設(shè)施等由總承包人負(fù)責(zé)管理，如有損壞的，由總承包方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)相關(guān)費用。由于上述工作內(nèi)容包含在招標(biāo)范圍內(nèi)，故在投標(biāo)階段就需要考慮管養(yǎng)期間的相關(guān)費用支出。再如吳淞污水廠提標(biāo)改造工程，該項目需要不斷水施工并保證施工期間出水水質(zhì)達標(biāo)，需負(fù)責(zé)照管改造的單體構(gòu)筑物在改造期間的正常運行，因此相關(guān)費用也應(yīng)在投標(biāo)報價時予以考慮。合同評審一般包括合同合法性、合規(guī)性評審，即是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范要求；合理性、可行性評審，即工期是否合理，創(chuàng)優(yōu)爭先的目標(biāo)設(shè)置是否合理可行，設(shè)計方案是否可行，外部條件是否充分有可實施性等；合同確定的工作界面評審；合同嚴(yán)密性、完整性評審；合同風(fēng)險評估；合同付款條件是否滿足實施要求等。嚴(yán)格合同評審程序，合同簽訂前合同管理部門召集項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、勘察負(fù)責(zé)人、法律顧問、技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)人員對合同條款進行多專業(yè)、多角度的評審。根據(jù)招投標(biāo)文件、合同評審和談判結(jié)果，依據(jù)法律程序和規(guī)定訂立合同。對合同評審中違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定，行業(yè)規(guī)范的條款，應(yīng)當(dāng)予以糾正。如竹園一廠提標(biāo)改造項目，招標(biāo)文件合同格式參照住建部２０１３版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，規(guī)定發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過結(jié)算合同價格的５％，而合同談判期間住建部２０１７版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》發(fā)布，將質(zhì)量保證金累計扣留限額修改為不超過工程結(jié)算總額的３％，因此總承包合同也隨即進行了相應(yīng)修改。合同訂立后應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理備案手續(xù)。當(dāng)承包商與業(yè)主發(fā)生合同糾紛時，備案后的合同將是解決糾紛的重要依據(jù)。

　　3.2合同實施計劃和控制

　　合同實施計劃是項目整體實施計劃中的重要環(huán)節(jié)。合同實施計劃主要包括：合同實施總體安排；合同分解、分包策劃；合同實施保證體系的建立等。合同實施保證體系需與其他管理保證體系協(xié)調(diào)一致。合同實施前，合同管理部門和合同談判人員要將合同的主要內(nèi)容、合同待定問題、合同訂立過程中的特殊問題、合同實施計劃、合同實施責(zé)任分配、合同實施的主要風(fēng)險等，跟項目管理機構(gòu)交底。如竹園二廠提標(biāo)改造項目、松江綜合管廊工程，合同中對ＢＩＭ設(shè)計和應(yīng)用都有很明確的考核要求，需在合同交底時著重提出；吳淞污水廠提標(biāo)改造工程中，核心工藝包使用國外引進專利，采用美元計價，投標(biāo)時美元匯率趨勢上漲，合同談判期間跟業(yè)主提出美元匯率按實結(jié)算，業(yè)主將其設(shè)置為待定問題，項目竣工結(jié)算時統(tǒng)籌考慮，這些個性問題需要合同交底時特別指出。合同管理在不同階段有不同的側(cè)重點，投標(biāo)時如何報價簽約預(yù)留利潤是重點；施工中如何管理好分包單位和材料設(shè)備商，控制成本，合同范圍外如何簽證索賠爭取效益是重點；結(jié)算階段，如何及時收回工程款，實現(xiàn)效益是重點。合同實施過程中，需要定期對合同實施中出現(xiàn)的偏差進行定性、定量分析，并會同專業(yè)部門和專業(yè)人員制訂糾偏措施或方案。

　　3.3合同實施的分供方管理

　　總承包商在總承包項目實施過程中處于核心地位，可通過招標(biāo)、采購合同及分包合同來實現(xiàn)對各分供方的管理。總承包模式下的分包主要包括專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備采購等，通過招標(biāo)或競爭性談判選擇性價比高的合格分包商、供貨商〇分包策劃，做好合同管理網(wǎng)絡(luò)圖，不同的分包類型采用不同的標(biāo)準(zhǔn)合同，合同類型一樣則通用條款一樣，在專用條款中針對不同情況做具體約定。各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在技術(shù)、經(jīng)濟、進度、質(zhì)量、資金、安全管理方面符合主合同的總體要求。分包合同之間工程界面的劃分必須明確且互相銜接，如設(shè)備采購合同中專用預(yù)埋件的埋設(shè)，分包合同付款條件和付款進度的設(shè)置與主合同的關(guān)聯(lián)性，設(shè)備單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試過程中設(shè)備供貨商與安裝單位職責(zé)范圍的劃分，設(shè)備供貨單位與設(shè)計的溝通銜接，相應(yīng)條款都應(yīng)反映在雙方合同中。

　　3.4合同實施的索賠管理

　　總承包合同一般采用總價合同，業(yè)主為了規(guī)避自身的風(fēng)險，招標(biāo)文件和合同中常有“等”“不限于此”等表述和條款，這些不平等條款阻礙了承包商向業(yè)主索賠。業(yè)主常常以“不限于此”為借口進行搪塞，認(rèn)為所有內(nèi)容、所有相關(guān)事項的時間和費用都己包含，實際實施過程中工程內(nèi)容、工程量可能會增加，但合同總價是不變的。項目管理機構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)確理解總承包合同的工作范圍和界面，對于合同范圍以外的工作內(nèi)容，項目實施過程中收集完整資料并經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表書面確認(rèn)，在合同或法律法規(guī)、規(guī)范約定的時間范圍內(nèi)，按照約定的程序向業(yè)主提出索賠。目前，國家政策層面并沒有專門出臺針對總承包項目的工程結(jié)算辦法，仍按照勘察、設(shè)計、施工分別實施的相關(guān)規(guī)定進行結(jié)算。傳統(tǒng)施工招標(biāo)模式下，工程結(jié)算按照竣工圖加簽證工程量進行計量；總承包項目的設(shè)計優(yōu)化部分若不能反映在竣工圖或?qū)嶋H實施的方案上，施工結(jié)算時往往成為爭議的焦點。而在總承包項目實施過程中，由于參與各方對總承包的理解不同，往往出現(xiàn)業(yè)主認(rèn)為總承包就是全包干，對于實際發(fā)生的合同外工作量不予簽證計量，而對設(shè)計優(yōu)化實際未實施的也不予認(rèn)可的尷尬局面。如陳翔路地道改建工程，原設(shè)計方案和投標(biāo)文件中實施本項目需要設(shè)置一座臨時鋼便橋，后經(jīng)設(shè)計優(yōu)化采用其他方案不再實施鋼便橋，在結(jié)算時臨時鋼便橋作為措施費包干使用，因采用其他方案是否按原鋼便橋報價直接計入工程結(jié)算與業(yè)主單位有了爭議。合同索賠管理不僅包括向業(yè)主的索賠，也包括向分包單位的索賠，在分包合同簽訂時需要明確爭議解決的辦法。如吳淞污水廠提標(biāo)改造工程，其核心工藝采用國外引進專利，在分包合同簽訂中需明確確保水質(zhì)達標(biāo)的要求，技術(shù)服務(wù)、安裝調(diào)試和運行監(jiān)管的要求，水質(zhì)不達標(biāo)的違約責(zé)任及爭議的解決辦法。當(dāng)調(diào)試運行出現(xiàn)偏差時，保留監(jiān)理單位向?qū)＠�提供方提出索賠的權(quán)利。

　　3.5合同實施的風(fēng)險管理

　　總承包項目的風(fēng)險包括項目本身的風(fēng)險和合同參與方的行為風(fēng)險。項目本身的風(fēng)險有項目本身可行性風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、勘察風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、采購風(fēng)險、施工風(fēng)險、試運行及驗收風(fēng)險。合同參與方行為風(fēng)險包括：業(yè)主方的風(fēng)險、供應(yīng)商的風(fēng)險、施工分包商的風(fēng)險、代理人的行為風(fēng)險、政府部門的行為風(fēng)險等。項目本身可行性風(fēng)險包括業(yè)主立項時項目本身的不可行性、方案本身有爭議等；勘察風(fēng)險包括地下管線、構(gòu)筑物勘察不詳盡等；設(shè)計風(fēng)險包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，設(shè)計方案不合理，設(shè)計審批延誤，設(shè)計缺陷等；采購風(fēng)險包括原材料價格上漲，匯率上漲，所需材料設(shè)備市場缺乏或僅有有限供應(yīng)商等，施工風(fēng)險包括現(xiàn)場地質(zhì)條件變化，人材機供應(yīng)不足或價格大幅上漲，施工組織設(shè)計不合理等；項目試運行及驗收風(fēng)險包括試運行所需外部條件缺乏，試運行程序不清楚，設(shè)備性能不能保證，驗收標(biāo)準(zhǔn)不明確等。如某項目設(shè)計采用試驗成功的設(shè)備，并將其確定為核心工藝，實際實施后，經(jīng)放大的試驗設(shè)備并不能達到理論計算的效果而導(dǎo)致調(diào)試失��；某項目因前期調(diào)查不清，用地范圍內(nèi)有一小塊面積的耕地，征地進度嚴(yán)重制約項目的順利進展甚至影響了項目設(shè)計方案。

　　3.6合同實施的財務(wù)管理

　　預(yù)算管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)手段，資金管理是財務(wù)管理的重要工作，合同是財務(wù)管理的依據(jù)性文件。做好預(yù)算管理就需要根據(jù)初步設(shè)計概算批復(fù)、投標(biāo)價格、施工圖預(yù)算和項目合同分解計劃等做出項目預(yù)算控制目標(biāo)。根據(jù)分解合同，做好財務(wù)月度預(yù)算和年度預(yù)算，提高資金使用的預(yù)見性。總承包合同管理要加強收款的管理，根據(jù)合同條款和工程進度及時辦理收款結(jié)算，回籠資金；對于分包合同，要加強付款和履約保證的管理，根據(jù)合同要求和實際進度，按照約定安排付款。但多數(shù)情況下，總承包合同收款進度和付款進度并不能完全做到一致，特別是涉及進口設(shè)備的合同，總包合同收款進度根據(jù)工程完成情況計量支付，而進口設(shè)備一般到貨前需要全款支付設(shè)備款，這就需提前做好自資金籌劃。營改增后，合同財務(wù)管理須加強稅收管理，進行合理籌劃，利用相關(guān)政策設(shè)法抵稅、免稅或合理避稅�？偘�合同中明確不同合同款項發(fā)票開具的要求和適用稅率，避免不必要的爭議。如竹園一廠提標(biāo)改造項目，總包合同中沒有明確約定勘察費、設(shè)計費和工程費發(fā)票開具的要求，在工程收款發(fā)票開具時有了爭議。分包合同簽訂時也要特別明確發(fā)票開具的具體要求，特別是稅率的約定。同時，針對項目的不同情況，結(jié)合不同稅率的發(fā)票和采購價格選擇不同供應(yīng)商，比如分包或供貨招標(biāo)時價格低的小規(guī)模納稅人和價格稍高的一般納稅人同時投標(biāo)，則需要根據(jù)稅金抵扣情況核算選擇。

　　3.7合同管理后評價

　　合同執(zhí)行過程中不可避免的會出現(xiàn)各種問題，合同履行結(jié)束，應(yīng)及時對合同訂立情況、履行情況及管理工作進行評價；將合同執(zhí)行過程中遇到的特殊困難和解決辦法進行總結(jié)；對項目有重大影響的合同條款的進行評價。通過不同項目合同實施情況積累，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高合同管理水平和企業(yè)抗風(fēng)險能力。

　　4結(jié)束語

　　總承包合同管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及項目管理的全過程全要素，總承包模式在市政工程中的應(yīng)用起步晚，總承包企業(yè)需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提髙合同管理水平，提升企業(yè)競爭力，本文根據(jù)不同的工程實例，總結(jié)了市政工程總承包在具體執(zhí)行過程中遇到的各類問題，并提出了相應(yīng)的處置方法，可為類似工程的順利實施提供參考。

　　參考文獻

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　　市政工程承包合同 篇3

　　甲方：________________身份證號：________________電話：________________

　　乙方：________________身份證號：________________電話：________________

　　甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，就合伙承包工程事宜達成一致意見，共各方信守。

　　一、合伙宗旨：在合法合理的前提下，搞好工程建設(shè)，進而實現(xiàn)各方利潤最大化，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。

　　二、合伙經(jīng)營項目和范圍：合伙項目以________________公司中標(biāo)合同確認(rèn)的施工項目內(nèi)容和范圍為準(zhǔn)。

　　三、合伙期限：合伙期限至合伙施工的項目完工，各方結(jié)算完畢為止。

　　四、出資方式：甲方負(fù)責(zé)現(xiàn)金出資；乙方負(fù)責(zé)施工，并由甲方負(fù)責(zé)工人工資的發(fā)放。

　　五、盈余分配及債務(wù)承擔(dān)：

　　1、盈余分配：盈余以甲乙雙方6:4的'比例加以分配。

　　2、合伙如產(chǎn)生債務(wù)，先由合伙財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，以各合伙人的約定的出資為依據(jù)，按比例承擔(dān)。

　　六、退伙：合伙期間原則上不得退伙；如遇到特殊原因確需退伙的，應(yīng)經(jīng)兩方協(xié)商同意；

　　七、合伙期滿：合伙期滿，甲乙雙方按合伙協(xié)議進行結(jié)算，盈、虧均按比例進行分配、承擔(dān)；一方分配的應(yīng)收款另一方有協(xié)助收回的義務(wù)。

　　八、違約責(zé)任：合伙人一方違反本協(xié)議其它約定，給另一方造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　甲方：________________

　　乙方：________________

　　________年________月________日

　　市政工程承包合同 篇4

　　乙方：(以下簡稱乙方)

　　本工程根據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)等文件精神，遵循平等、自愿和誠實守信的原則，甲乙雙方就xxxxxxx工程分包承建達成一致，訂立本合同。

　　一、工程名稱：

　　二、工作地點：

　　三、工程內(nèi)容：

　　室內(nèi)田徑館和室外田徑場地鋪設(shè)7cm瀝青砼，室內(nèi)田徑館面積暫定為5012平方米，室外田徑場地面積暫定為8919平方米。

　　四、承建方式：

　　根據(jù)甲方審定工程造價，乙方對工程實行包質(zhì)量、包工期、包材料、包保修。

　　五、建設(shè)工期：

　　20天

　　六、工程造價：

　　1、底層為重膠瀝青砼單價：4cmx12元/cmx平方米=48元/平方米13931平方米x48元/平方米=668688.00元

　　2、面層為改性瀝青砼單價：4cmx14元/cmx平方米=42元/平方米13931平方米x42元/平方米=585102元13931平方米面積為暫估面積。待工程完工后，應(yīng)按實際鋪設(shè)瀝青砼面積據(jù)實結(jié)算。實際工程造價為：底層實際面積x單價+面層實際面積x單價

　　七、付款辦法：

　　乙方機械全部進場后，跑道底層乳化瀝青噴灑完畢，甲方付工程造價30%進度款。乙方底層重膠瀝青砼鋪設(shè)完畢后，甲方再付工程造價40%進度款。面層改性瀝青砼鋪設(shè)完畢后，經(jīng)北京綠茵天地體育產(chǎn)業(yè)股份有限公司現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和甲方代表驗收合格后三日內(nèi)甲方再支付至實際工程造價總額的'95%，余額5%質(zhì)保金至本合同一年期滿后無質(zhì)量問題，甲方在15個工作日內(nèi)予以付清。由乙方施工的分項工程資料必須按規(guī)范及監(jiān)理收集、歸整。整理完善后移交項目部歸檔。

　　八、材料供應(yīng)：

　　乙方自行采購。

　　九、技術(shù)要求：

　　乙方必須嚴(yán)格按工程施工規(guī)范施工，在施工中需要變更、修改厚增減項目必須經(jīng)過業(yè)主同意，方能施工。

　　十、質(zhì)量要求:

　　甲方駐派一名項目經(jīng)理配合現(xiàn)場質(zhì)量管理，并接受業(yè)主委托的監(jiān)理公司指派現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量監(jiān)理，工程質(zhì)量實行工序、部位、單位三級質(zhì)量檢驗制。乙方應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)范精心施工，每道工序乙方均需在仔肩合格的基礎(chǔ)上交業(yè)主質(zhì)監(jiān)代表，對質(zhì)量不和格的，無條件返工或停工，其費用由乙方自理。

　　十一、施工管理：

　　乙方在開工前須按建設(shè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主及監(jiān)理投送施工組織設(shè)計及開工報告，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方能開工，乙方要積極配合搞好施工協(xié)調(diào)工作，協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)，搞好施工期間的交通管理工作，保證交通暢通，要進行硬質(zhì)打圍，保證文明施工。

　　十二、如遇不可抗拒的自然災(zāi)害，工期由雙方商定。

　　十三、工程保修：

　　工程驗收后，乙方對本工程保修壹年。

　　十四、本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份。

　　合同簽章后立即生效，本工程竣工驗收保修期結(jié)清尾款后自動失效。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

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