關(guān)于企業(yè)活動(dòng)的策劃書模板
篇一：
某某某公司/企業(yè)策劃書
目錄
第一部分公司基本概況 （一）公司基本情況 （二）公司概述 （三）公司核心價(jià)值觀 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目標(biāo) （六）未來發(fā)展計(jì)劃
第二分部分公司管理 （一）公司結(jié)構(gòu)圖 （二） 創(chuàng)業(yè)核心人員 （三）公司激勵(lì)約束機(jī)制
第三部分市場和行業(yè)分析 （一）行業(yè)分析 （二）市場分析
第四部分???營銷規(guī)劃 （一）目標(biāo)市場 （二）未來經(jīng)營計(jì)劃 （四）經(jīng)營策略
第五部分???財(cái)務(wù)分析 （一）第一年財(cái)務(wù)假設(shè) （二）投資說明 （三）成本與費(fèi)用分析 （四）公司盈利能力分析
第六部分??融資規(guī)劃 （一）IPO方式 （二）并購 （三）參股 （六）公司轉(zhuǎn)型 （七）風(fēng)險(xiǎn)控制
第八部分??附件 （一）風(fēng)險(xiǎn)控制 （二）調(diào)查表
第一部分 公司基本情況
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（二）公司概述： （三） 公司核心價(jià)值觀 （四）公司文化
�。ㄎ澹� 公司宗旨和目標(biāo)
�。� 未來發(fā)展計(jì)劃
初期：集中精力突顯核心競爭力，以開拓部分江蘇市場，以踏實(shí)的作風(fēng)、勤懇的態(tài)度、靈活恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式打開市場。
中期：進(jìn)一步完善公司經(jīng)營理念，逐步占領(lǐng)農(nóng)村中低端連鎖消費(fèi)市場。此時(shí)發(fā)展已逐漸步入正軌，擁有一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們將把改善公司經(jīng)營作為一個(gè)重要工程實(shí)施，這段強(qiáng)化的目的在于占領(lǐng)中低端連鎖消費(fèi)市場，為公司注入新的活力、增強(qiáng)企業(yè)的生命力。
后期：對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行收購兼并。此時(shí)公司發(fā)展已經(jīng)具有一定的規(guī)模，為擴(kuò)大公司的規(guī)模，節(jié)省資源，加快發(fā)展速度，公司將適當(dāng)考慮收購或兼并一些企業(yè)。
(一)公司結(jié)構(gòu)圖
公司起步時(shí):計(jì)劃建立10家店面,采用直線制組織結(jié)構(gòu),該組織結(jié)構(gòu)適用于門店數(shù)目不多、面積不大、經(jīng)營商品較少、經(jīng)營區(qū)域較集中的連鎖企業(yè).第一階段公司結(jié)構(gòu)圖(圖1)
1.本企業(yè)在初創(chuàng)期規(guī)模較小,管理簡單,故可由總經(jīng)理一人承擔(dān)中央管理任務(wù),由部門主管負(fù)責(zé)人對所屬職位及店面一切問題負(fù)責(zé).
.2.此要求部門主管精明能干,具有多種管理專業(yè)知識(shí),能夠親自處理各種業(yè)務(wù). 3.管理事務(wù)多時(shí)可由助理協(xié)助經(jīng)理工作.該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):
1.管理結(jié)構(gòu)簡單,管理費(fèi)用低,指揮命令統(tǒng)一,決策速度快,責(zé)任明確,反應(yīng)靈活,紀(jì)律和秩序維護(hù)教為容易.
2.避免了不必要的管理層次。以免影響信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同時(shí)能夠使公司擁有更充足的資金和時(shí)間來運(yùn)作經(jīng)營.
3.管理事務(wù)增多時(shí),一些專業(yè)職能可由專業(yè)人員來承擔(dān),如財(cái)務(wù)職能可由專業(yè)財(cái)務(wù)人員來負(fù)。
隨著公司的發(fā)展:經(jīng)營區(qū)域和規(guī)模不斷擴(kuò)大。直線制組織結(jié)構(gòu)可很快的進(jìn)行調(diào)整,增加相應(yīng)的職能部門,從而過度到直線職能型組織,使公司得到更好更快的發(fā)展.
注:為了克服直線職能制的缺點(diǎn),本公司會(huì)設(shè)立各種綜合委員會(huì)或建立各種會(huì)議制度,以協(xié)調(diào)個(gè)方面工作,起到溝通作用,幫助高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策.
該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):
直線職能制是在綜合直線制和職能制個(gè)優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的,因而既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮,又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用.公司店面發(fā)展到50家以上:我公司將進(jìn)一步的進(jìn)行戰(zhàn)略性的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,即采用復(fù)合型連鎖形式。
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