實(shí)用的活動(dòng)策劃5篇[熱]

活動(dòng)策劃 篇1

　　【k歌會(huì)準(zhǔn)備階段】

　　1、確定主題

　　①尋一個(gè)由頭，比如元旦節(jié)、植樹節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、圣誕節(jié)、xx幾周年、xx新歌首發(fā)這樣的標(biāo)題。

　　②決定方式，歌會(huì)？采訪？茶話會(huì)？這意味著需要找多少嘉賓來(lái)填充。

　�、鄞_認(rèn)風(fēng)格，歡樂(lè)向、腐基向、正直向等等。

　　④時(shí)間，一般情況是7：30暖場(chǎng)，8點(diǎn)開始，也有7點(diǎn)暖場(chǎng)，7:30開始的，結(jié)束時(shí)間要求不高。

　　2、選擇主持人

　　根據(jù)歌會(huì)風(fēng)格來(lái)確認(rèn)選擇的主持人是否無(wú)下限，與是否能夠符合歌會(huì)的整體氣氛。

　　3、邀請(qǐng)嘉賓

　　一般歌會(huì)是每位嘉賓兩首歌，10分鐘，部分主持人認(rèn)為每位嘉賓15分鐘時(shí)間比較寬裕。

　�、俑鶕�(jù)每位嘉賓在10-15分鐘之間，來(lái)決定當(dāng)晚歌會(huì)需要邀請(qǐng)多少位嘉賓。

　�、趯⑿枰�請(qǐng)的嘉賓列出名單，并標(biāo)注是由誰(shuí)去請(qǐng)的嘉賓。

　　注意：一般是由策劃本人全程負(fù)責(zé)，否則容易亂。當(dāng)然有認(rèn)識(shí)與該嘉賓有私人友誼的，可以代為邀請(qǐng)。但多人邀請(qǐng)同一嘉賓的情況也不少見，這種情況容易讓嘉賓認(rèn)為這個(gè)活動(dòng)辦得不靠譜，至少人員分工不確切。

　�、墼谘�請(qǐng)非私人友誼的嘉賓時(shí)，必須描述清楚日期，時(shí)間是從幾點(diǎn)到幾點(diǎn)，活動(dòng)主題與id號(hào)（經(jīng)常有人在請(qǐng)歌會(huì)時(shí)不寫id和日期，我也想知道是怎么回事），最好是把已經(jīng)確認(rèn)的主持人和嘉賓一并寫上。

　　注意：請(qǐng)不要打錯(cuò)嘉賓名字，也請(qǐng)不要不知男女就亂喊哥哥或者姐姐，把id列出只為了告訴他，頻道大概人氣范圍，告知主持人與已經(jīng)確認(rèn)的嘉賓，對(duì)方可以憑此判斷這場(chǎng)歌會(huì)的'大致人氣，有沒有熟人，來(lái)決定要不要參加歌會(huì)。（請(qǐng)不要說(shuō)嘉賓預(yù)估人氣是勢(shì)利，在不認(rèn)識(shí)主辦方的情況下，難道隨便一個(gè)人說(shuō)你過(guò)來(lái)給我們唱歌，他就得歡歡喜喜地迎笑臉？）當(dāng)然，請(qǐng)嘉賓的策劃們也不必認(rèn)為是在求人，大家各有各的需求，死纏爛打會(huì)讓雙方都尷尬，在嘉賓十分不想?yún)⒓痈钑?huì)時(shí)，或許他會(huì)說(shuō)有空會(huì)過(guò)來(lái)，但不要寫在歌會(huì)海報(bào)上，那也沒意思。

　�、茉诟钑�(huì)前幾天，確認(rèn)嘉賓的歌單，與是否自帶字幕。

　　確認(rèn)歌單是一方面是為了確認(rèn)報(bào)幕花式，另一方面是為了不撞歌，因?yàn)橐坏┳哺瑁�表現(xiàn)得差一些的嘉賓就杯具了。

　　不自帶字幕的歌手，就需要讓家里字幕或者是合作字幕組幫忙做字幕花式了。

　　4、頻道會(huì)議

　�、俅_認(rèn)歌會(huì)場(chǎng)控，分清職責(zé)，發(fā)嘉賓馬甲、字幕馬甲，報(bào)幕、清屏、抱嘉賓上下麥，提示刷屏觀眾，禁花、禁字，開啟搶板凳，開啟投票，記錄互動(dòng)里中獎(jiǎng)觀眾，還有官方錄音。可兼職，但不可以亂套，當(dāng)然，沒人的時(shí)候一個(gè)人也可身兼全職。

　�、谂c字幕協(xié)商，準(zhǔn)備報(bào)幕框與字幕花式。在有空降與不確定的時(shí)候，字幕一般也需要準(zhǔn)備單滾萬(wàn)能框。

　�、叟瘓�(chǎng)歌手，提前找六七個(gè)人左右就足夠了。貼心的話，可以為暖場(chǎng)歌手準(zhǔn)備報(bào)幕花式，但一般很少。

　�、芙�立工作人員yy群。

　　5、宣傳

　　很多歌會(huì)喜歡宣傳好幾輪海報(bào)。

　　個(gè)人認(rèn)為其實(shí)同一張海報(bào)反復(fù)地輪，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)會(huì)顯得更高。多做幾張除了看上去比較炫，其實(shí)不太能很好的擴(kuò)散。當(dāng)然，宣傳視頻屬于額外功夫，如果有視頻就很好，沒有也無(wú)需在意。

　　一般是提前一周的周末在微博發(fā)第一輪海報(bào)宣傳。相關(guān)人員把歌會(huì)微博每天轉(zhuǎn)一發(fā)什么的。

　　提前三天左右到貼吧宣傳，相關(guān)嘉賓或者主題的貼吧都可以去一趟，只要格式符合該吧規(guī)定，一般也不會(huì)被刪貼。提前三天或一天去友聯(lián)yy頻道，嘉賓yy頻道發(fā)全頻公告宣傳。

　　目前的宣傳狀況是微博宣傳占很大部分，所以在撰寫微博的時(shí)候就要注意了，一般狀況是寫上時(shí)間、id，主題，然后把主持人嘉賓全艾特上就非常圓滿了。

活動(dòng)策劃 篇2

　　商業(yè)策劃書的定義

　　商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。

　　一份完善的商業(yè)策劃書幾乎包括投資者所有感興趣的內(nèi)容：創(chuàng)立公司的商業(yè)機(jī)會(huì)、公司計(jì)劃的發(fā)展進(jìn)程、所需要的資源、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。

　　只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)策劃書才能吸引投資者，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，并產(chǎn)生濃厚的投資興趣，才能使您的創(chuàng)業(yè)成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)策劃書的質(zhì)量對(duì)您的創(chuàng)業(yè)融資至關(guān)重要。

　　商業(yè)策劃書的價(jià)值

　　商業(yè)策劃書的價(jià)值在于對(duì)決策的影響，就這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，商業(yè)策劃書的價(jià)值是無(wú)法衡量的。如果一個(gè)企業(yè)在決策之前不做一個(gè)非常周密的計(jì)劃，那樣的決策是缺乏根據(jù)的。商業(yè)策劃書是為了展望商業(yè)前景，整合資源，集中精力，修補(bǔ)問(wèn)題，尋找機(jī)會(huì)。其實(shí)商業(yè)策劃是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率并做好未來(lái)的行動(dòng)規(guī)劃。

　　商業(yè)策劃書的要素

　　一、執(zhí)行摘要：

　　它出現(xiàn)在商業(yè)策劃書的.最前面不過(guò)應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

　　二、公司簡(jiǎn)介：

　　包括公司的注冊(cè)情況，歷史情況，及啟動(dòng)計(jì)劃。

　　三、產(chǎn)品服務(wù)：

　　描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

　　四、策略推行：

　　你需要知道你的市場(chǎng)，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

　　五、管理團(tuán)隊(duì)：

　　描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

　　六、財(cái)務(wù)分析：

　　確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

　　商業(yè)計(jì)劃書模板

　　第一章、公司介紹

　　第二章、技術(shù)與產(chǎn)品

　　第三章、市場(chǎng)分析

　　第四章、競(jìng)爭(zhēng)分析

　　第五章、市場(chǎng)營(yíng)銷

　　第六章、投資說(shuō)明

　　第七章、項(xiàng)目投資報(bào)酬與退出

　　第八章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第九章、公司管理

　　第十章、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

　　商業(yè)策劃書提綱

　　第一部分 摘要

　　一、公司簡(jiǎn)單描述

　　二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

　　三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　四、已投入的資金及用途

　　五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

　　七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

　　八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

　　十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案

　　十二、財(cái)務(wù)分析

　　1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))

　　2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3年-5年)

　　3、資產(chǎn)負(fù)債情況

　　第二部分 綜述

　　第一章 公司介紹

　　一、公司的宗旨(公司使命的表述)

　　二、公司簡(jiǎn)介資料

　　三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　四、公司管理

　　1、董事會(huì)

　　2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　3、外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

　　第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

　　一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二、產(chǎn)品狀況

　　1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

　　2、產(chǎn)品特性

　　3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

　　5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

　　6、無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

　　三、產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1、資源及原材料供應(yīng)

　　2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

　　4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

　　5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)

　　第三章 行業(yè)與市場(chǎng)分析

　　一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

　　二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

　　三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

　　四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況

　　五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　六、行業(yè)政策

　　第四章 研究與開發(fā)

　　一、研發(fā)能力

　　二、研發(fā)規(guī)劃

　　三、技術(shù)成果或技術(shù)水平（生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù)）

　　第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷

　　一、概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

　　二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

　　三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

　　四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

　　五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

　　六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

　　1、主要促銷方式

　　2、廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估

　　七、產(chǎn)品價(jià)格方案

　　1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

　　2、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

　　八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

　　九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3年～5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

　　第六章 投資說(shuō)明

　　一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

　　二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

　　三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

　　據(jù)

　　四、資本結(jié)構(gòu) 五、回報(bào)/償還計(jì)劃 六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等) 七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證) 八、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告) 九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十、股權(quán)成本 十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明 十二、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算) 十三、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi)) 第七章 投資報(bào)酬與退出 一、股票上市 二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三、股權(quán)回購(gòu) 四、股利 第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析 一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn) 二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 五、成本控制風(fēng)險(xiǎn) 六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 七、政策風(fēng)險(xiǎn) 八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬) 九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴) 十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 第九章 管理 一、公司組織結(jié)構(gòu) 二、管理制度及勞動(dòng)合同 三、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核) 四、薪資、福利方案 五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃 第十章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 增資后3年～5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依第十一章 財(cái)務(wù)分析 一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明 二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) 1、銷售收入明細(xì)表

　　2、成本費(fèi)用明細(xì)表

　　3、薪金水平明細(xì)表

　　4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

　　5、資產(chǎn)負(fù)債表

　　6、利潤(rùn)及分配明細(xì)表

　　7、現(xiàn)金流量表

　　8、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

　　(1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

　　A、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

　　B、投資回收期(PT)

　　C、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)

　　D、投資利潤(rùn)率

　　E、投資利稅率

　　F、資本金利潤(rùn)率

　　G、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

　　(2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)

　　A、資產(chǎn)負(fù)債率

　　B、流動(dòng)比率

　　C、流動(dòng)比率

　　D、固定資產(chǎn)投

　　資借款償還期

　　第三部分 附錄

　　一、附件

　　1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照影印本

　　2、董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

　　3、主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

　　4、專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

　　5、專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

　　6、注冊(cè)商標(biāo)

　　7、企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等)

　　8、簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

　　9、場(chǎng)地租用證明

　　10、工藝流程圖

　　11、產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

　　二、附表

　　1、主要產(chǎn)品目錄

　　2、主要客戶名單

　　3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單

　　4、主要設(shè)備清單

　　5、主場(chǎng)調(diào)查表

　　6、預(yù)估分析表

　　7、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

活動(dòng)策劃 篇3

　　一、活動(dòng)背景及意義

　　文娛協(xié)會(huì)一直以豐富同學(xué)們課余文化生活，營(yíng)造良好的校園文化氛圍為目標(biāo)，并積極為此做出努力和創(chuàng)新。11月11日，是屬于單身一族的節(jié)日，因?yàn)檫@一天有4個(gè)1的緣故。為了讓一直處于單身的大學(xué)同學(xué)們，釋放自己的學(xué)習(xí)壓力，排除自己的寂寞、孤獨(dú)的無(wú)聊心情。文娛協(xié)會(huì)特為協(xié)會(huì)干事及會(huì)員安排本次舞蹈培訓(xùn)會(huì)，促進(jìn)協(xié)會(huì)成員間的溝通和交流，增加凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作的默契，增加大家的友情。同時(shí)也為本協(xié)會(huì)11月19日的大型舞會(huì)做好舞蹈方面的相關(guān)準(zhǔn)備。

　　二、活動(dòng)主題

　　跳的不是舞，而是寂寞

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年11月11日晚

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)

　　五、活動(dòng)舉辦

　　主辦：

　　承辦：

　　六、活動(dòng)前期準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人：

　　1、文娛協(xié)會(huì)組織部負(fù)責(zé)場(chǎng)地的布置。

　　2、由本協(xié)會(huì)文藝部提前和學(xué)生會(huì)借音響等設(shè)備，并由組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人士做好音響的調(diào)試工作。

　　3、由本協(xié)會(huì)相關(guān)人員負(fù)責(zé)將本培訓(xùn)會(huì)通知到協(xié)會(huì)的所有單身干事和會(huì)員。

　　4、文藝部做好舞蹈培訓(xùn)的內(nèi)容。

　　七、活動(dòng)流程

　　1、8:30之前將現(xiàn)場(chǎng)布置完畢，并由本協(xié)會(huì)文藝部帶動(dòng)協(xié)會(huì)成員一起學(xué)舞、跳舞。

　　2、舞蹈培訓(xùn)會(huì)上適當(dāng)安排協(xié)會(huì)男女成員一起搭檔，切實(shí)現(xiàn)場(chǎng)氣氛溫馨融洽。

　　3、會(huì)上安排幾個(gè)小的舞蹈游戲，使大家更能夠投入舞蹈培訓(xùn)中。

　　4、會(huì)后安排相關(guān)負(fù)責(zé)人士整理會(huì)場(chǎng)。

　　八、注意事項(xiàng)

　　1、培訓(xùn)會(huì)具體活動(dòng)時(shí)間可根據(jù)具體境況進(jìn)行調(diào)整。

　　2、文藝部事先必須做好舞蹈培訓(xùn)的內(nèi)容的準(zhǔn)備工作。

　　3、培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后干事留下打掃衛(wèi)生。

　　4、做好資料、照片和DV的'后期整理工作。

　　5、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作人員需注意人身、物品及財(cái)產(chǎn)安全，保持場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。

　　6、相關(guān)工作人員對(duì)于突發(fā)情況，要臨時(shí)應(yīng)變處理。

　　學(xué)生雙十一活動(dòng)策劃方案二

　　一、活動(dòng)主題

　　“以書會(huì)友，相約龍睛;光棍之夜，告別單身”

　　二、活動(dòng)背景

　　值此光棍節(jié)到來(lái)之際，我社團(tuán)舉辦以“光棍節(jié)”為主題的社團(tuán)活動(dòng)，一方面想讓小伙伴們體驗(yàn)大學(xué)的美好生活，感受“光棍節(jié)”的歡樂(lè)氣氛;另一方面讓小伙伴們交流感情，促進(jìn)會(huì)員之間的了解，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和凝聚力。

　　三、活動(dòng)目的

　　增加本社團(tuán)與其他社團(tuán)之間的交流與聯(lián)系;豐富小伙伴們的課余生活，讓其體驗(yàn)大學(xué)的美好生活;增加小伙伴們之間的交流和了解，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力，讓小伙伴們?cè)谏鐖F(tuán)中得到應(yīng)有的鍛煉等。

　　四、活動(dòng)對(duì)象

　　龍睛讀書社全體成員及其他兄弟社團(tuán)部分成員

　　五、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

　　時(shí)間：11月11日

　　地點(diǎn)：教學(xué)樓A樓

　　六、活動(dòng)前期準(zhǔn)備

　　1、社團(tuán)內(nèi)部做好宣傳工作，向會(huì)員們征求活動(dòng)意見及建議

　　2、會(huì)長(zhǎng)、部長(zhǎng)合理分配任務(wù)

　　3、做好活動(dòng)之前的材料、設(shè)備及道具的準(zhǔn)備工作

　　4、做好預(yù)案，確�；顒�(dòng)的有序開展

　　七、活動(dòng)流程

　　1、攜手共度難關(guān)

　　2、情牽龍睛

　　3、同一個(gè)龍睛，同一個(gè)家

　　八、活動(dòng)細(xì)節(jié)

　　活動(dòng)一：

　　“攜手共度難關(guān)”

　　活動(dòng)說(shuō)明：

　　小伙伴們男女之間兩倆組合，記憶書名，男生或女生轉(zhuǎn)十圈后，如果能準(zhǔn)確說(shuō)出書名，則不需懲罰，如果說(shuō)出書名錯(cuò)誤，則兩人相互背靠背夾氣球繞班級(jí)一圈，期間不允許氣球掉落，否則從頭開始。

　　實(shí)施步驟：

　　1、活動(dòng)前準(zhǔn)備好大量氣球和需要記憶的書籍，供游戲時(shí)使用

　　2、做好活動(dòng)中男女隊(duì)員之間的分配，組建好挑戰(zhàn)隊(duì)伍(可以男女速配或抽簽決定)

　　3、結(jié)束活動(dòng)

　　活動(dòng)二：

　　“情牽龍睛”

　　活動(dòng)說(shuō)明：

　　光棍之夜，速配脫單。根據(jù)我社團(tuán)的實(shí)際情況(女多男少)活動(dòng)二實(shí)行相親環(huán)節(jié)，但有所不同的是女生作為嘉賓，女生選取臺(tái)上心儀的男生作為對(duì)象。男生也應(yīng)爭(zhēng)取女生能夠選擇自己，期間各部長(zhǎng)也可幫助男生說(shuō)服女嘉賓并且提問(wèn)問(wèn)題等。

　　實(shí)施步驟：

　　1、布置好相親現(xiàn)場(chǎng)

　　2、安排好男女嘉賓，有序進(jìn)行活動(dòng)，并拍照留戀

　　3、現(xiàn)場(chǎng)觀眾提問(wèn)，可以給與女嘉賓建議等

　　4、活動(dòng)結(jié)束

　　活動(dòng)三：

　　“同一個(gè)龍睛，同一個(gè)家”

　　活動(dòng)說(shuō)明：

　　由龍睛全體成員集體合唱歌曲(單身情歌)并錄制MV留作紀(jì)念

　　實(shí)施步驟：

　　1、集體合唱歌曲

　　2、唱歌的同時(shí)錄制MV，并于班級(jí)里播放

　　3、活動(dòng)結(jié)束

　　九、活動(dòng)意義

　　讓剛步入大學(xué)的小伙伴們體驗(yàn)了一個(gè)不一樣的雙十一，豐富了他們的課后生活，體驗(yàn)了大學(xué)生活的豐富多彩，同時(shí)，也加強(qiáng)了同學(xué)之間交流與了解，增進(jìn)同學(xué)們之間的友誼，有利于增強(qiáng)社團(tuán)內(nèi)部的凝聚力，是社團(tuán)更加團(tuán)結(jié)，促進(jìn)社團(tuán)發(fā)展。

活動(dòng)策劃 篇4

　�、� XX年6月份，對(duì)志愿者進(jìn)行培訓(xùn)（寫作培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)）；

　�、� XX年6月中旬，由校友聯(lián)絡(luò)辦完成尋訪前的準(zhǔn)備，整理出尋訪城市的校友會(huì)名單和部分校友的`聯(lián)系方式；

　�、� XX年6月末，邀請(qǐng)學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)嘉賓出席尋訪開幕式；

　�、� XX年7—8月份，志愿者赴全國(guó)各個(gè)城市進(jìn)行尋訪活動(dòng)；

　　⑹ XX年9月份，由校友工作志愿者協(xié)會(huì)收集整理尋訪稿件及相關(guān)資料，并輔助校友聯(lián)絡(luò)辦公室及邀請(qǐng)的專家對(duì)所有尋訪資料進(jìn)行一系列的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，頒發(fā)獎(jiǎng)金；

　�、� XX年12月份，召開總結(jié)會(huì)。

　　五． 尋訪資料

　　1.隨帶物品：介紹信、工作證、校友登記表、《校友》雜志、學(xué)校發(fā)展簡(jiǎn)介、徽章、學(xué)校紀(jì)念品及招生就業(yè)資料等。

　　2.帶回資料：文字（包括活動(dòng)實(shí)錄、總結(jié)及心得、文字稿（可供發(fā)表））、校友留言、照片、視頻或者錄音、校友成就介紹（榮譽(yù)證書復(fù)印件（彩�。�）、校友出版物等。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　一等獎(jiǎng)3人，每人100元；

　　二等獎(jiǎng)10人，每人30元0元；

　　三等獎(jiǎng)15人，每人20元元；

　　紀(jì)念獎(jiǎng)若干名，共400元

　　策劃書附件一：各地校友尋訪活動(dòng)志愿者需求情況統(tǒng)計(jì)表

　　附件二：尋訪校友活動(dòng)志愿者報(bào)名信息統(tǒng)計(jì)表

活動(dòng)策劃 篇5

　　軍校簡(jiǎn)介：

　　黃埔軍校舊址位于廣州黃埔長(zhǎng)洲島，是大革命時(shí)期孫中山在中國(guó)共產(chǎn)黨和蘇聯(lián)的幫助下建立的一所新型軍事學(xué)校。孫中山以創(chuàng)造革命軍，來(lái)挽救中國(guó)的危亡為辦校宗旨，以 親愛精誠(chéng)為校訓(xùn)，學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的建軍經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)革命的軍事人才。軍校群英薈萃，名將輩出，被稱為中國(guó)將帥的'搖籃。在東征、北伐及抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中，軍校師生英勇善戰(zhàn)，所向披靡，立下了赫赫戰(zhàn)功，為中華民族的獨(dú)立和解放做出了重要的歷史貢獻(xiàn)，在中國(guó)近代史和軍事史上具有重要意義。

　　活動(dòng)目的：

　　今年是中國(guó)建國(guó)60周年，組織支部的團(tuán)員去參觀黃埔軍校舊址，去體驗(yàn)革命先輩的經(jīng)歷，緬懷他們的豐功偉績(jī)，具有重要的意義。這是一次很好的革命傳統(tǒng)教育，希望通過(guò)活動(dòng)，能使大家接受在戰(zhàn)火紛飛的年代共產(chǎn)黨人、革命戰(zhàn)士高尚精神的洗禮，增強(qiáng)民族自豪感和歷史使命感，去繼承和發(fā)揚(yáng)革命先烈遺志，充分發(fā)揮黨、團(tuán)員的先鋒模范作用，讓革命先輩們的精神世世代代傳下去。

　　活動(dòng)地點(diǎn)：廣州市黃埔軍校舊址

　　活動(dòng)人員：本支部全體成員

　　活動(dòng)形式：參觀、學(xué)習(xí)、交流

　　活動(dòng)流程：

　　全班分成6 個(gè)小組進(jìn)行比賽，比賽分為4個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)比，講解比賽（50分）、尋物探險(xiǎn)（20分）、爬梯比賽（20分）、紀(jì)律評(píng)比（10分），由各小組相互評(píng)分，活動(dòng)結(jié)束后評(píng)選出前三名，頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品（獎(jiǎng)品待定）。

　　1、早上 8：00羽毛球場(chǎng)集中，8：30海印橋南坐車，9：30左右到達(dá)新洲碼頭，9：40坐船5-7分鐘，十點(diǎn)開始參觀。

　　2、拿參觀票，參觀黃埔軍校舊址并在群英館中進(jìn)行講解比賽（10：00-11：30）

　　4、參觀孫中山紀(jì)念館（12：30-13：00）

　　5、尋物探險(xiǎn)比賽（13：00-14：00）

　　6、參觀孫中山紀(jì)念碑并進(jìn)行爬梯比賽（14：00-15：00）（包括頒獎(jiǎng)）

　　具體安排：

　　分組情況：

　　全班同學(xué)進(jìn)行抽簽，隨機(jī)分成六個(gè)小組，每組5個(gè)人（其中有三組有六個(gè)人），并確定組長(zhǎng)（各組內(nèi)部選組長(zhǎng)）。

　　A組：創(chuàng)彬、海善、培鈿、遠(yuǎn)玲、東林、彬仰

　　B組：達(dá)洪、侯波、陳妮、凌娥、永杰

　　C組：偉堅(jiān)、小琪、良茂、炳欽、小花

　　D組：澤謹(jǐn)、劉騰、如珠、敏玲、文婷、淑娟

　　E組：錫威、碧風(fēng)、龍鍵、文鉥、萬(wàn)成、彩虹

　　F組：炎鋒、少田、秋苑、金亮、翠冰

　　講解比賽（50分）：

　　各組長(zhǎng)抽簽選定介紹的歷史人物，查找人物資料，各組派一至二個(gè)人進(jìn)行講解，主要介紹人物的事跡。（由各小組相互評(píng)分）

　　A:xxx、徐向前 B:葉劍英、郭沫若 C:廖仲愷、聶榮臻

　　D:孫中山、茅 盾 E:林 彪、陳 毅 F:周恩來(lái)、左 權(quán)

　　尋物探險(xiǎn)（20分）：

　　參觀完中山紀(jì)念館，進(jìn)行尋物探險(xiǎn)活動(dòng)。

　　道具：相機(jī)（每組一部）、繩子、徽章（各組的標(biāo)志卡紙、回形針）

　　內(nèi)容：每組五個(gè)人，一個(gè)啞巴（不能說(shuō)話，必須扶著瞎子）、一個(gè)瞎子（帶布條）、兩個(gè)跛子（二人三足）、一個(gè)正常人（幫忙指路，由各組長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督、拍照。六組組長(zhǎng)互換）

　　爬梯比賽（20分）：

　　紀(jì)律評(píng)比（10分）：

　　在整個(gè)參觀過(guò)程的紀(jì)律情況評(píng)比。（由各小組相互評(píng)分）

　　由以上三種評(píng)分總和最高組為第一，以此推之。

　　經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　1、獎(jiǎng)品：50元

　　2、車費(fèi)：

　　2* （2+2+1.5）=11元|每人

　　來(lái)回總的：33*11=363元

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