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養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃書
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養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃書(1)
目的:使養(yǎng)老院實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)盈利.
難點(diǎn)分析
私人養(yǎng)老院在我國(guó)屬于新事物,剛開(kāi)始必定有它發(fā)展的困難.養(yǎng)老院難以實(shí)現(xiàn)盈利,究其原因,可以分為主觀與客觀兩方面,而主觀與客觀又有不同的因素.
主觀因素
1傳統(tǒng)觀念的束縛.在我國(guó),子養(yǎng)父是天經(jīng)地義的事情,養(yǎng)不養(yǎng)老人,對(duì)一個(gè)人的社會(huì)名譽(yù)有很大的影響.在人們的觀念里把父母送到養(yǎng)老院是不孝的.不管有沒(méi)有能力,輿-論的壓力使人們不愿意把父母送到養(yǎng)老院.
2新事物發(fā)展的困難.根據(jù)馬克思的唯物論與辯證法,新事物的出現(xiàn)與發(fā)展,不管是否符合客觀規(guī)律,都會(huì)受到抵制.私人養(yǎng)老院做為新事物,人們?cè)诙唐趦?nèi)肯定帶著觀看的態(tài)度和不相信的心理的.
3現(xiàn)代社會(huì)普遍的商業(yè)糾紛和商業(yè)欺詐,使人們彼此的信任度下降.私人養(yǎng)老院做為盈利的商業(yè)組織,使人們帶有防備心理,很難相信它的合法性,營(yíng)業(yè)手段和營(yíng)業(yè)目的.
主觀因素
1觀念的理解錯(cuò)誤.由你的介紹可以知道,你的養(yǎng)老院和傳統(tǒng)的養(yǎng)老院在性質(zhì)上有很大的區(qū)別.一個(gè)以盈利為目的,而一個(gè)基本不盈利.你以傳統(tǒng)養(yǎng)老院的經(jīng)營(yíng)方法來(lái)經(jīng)營(yíng)你的養(yǎng)老院,肯定不能盈利,而且使你的養(yǎng)老院的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力大大的下降了.
2經(jīng)營(yíng)方式的落后.你只憑借著一個(gè)養(yǎng)老院,為老人提供生活?yuàn)蕵?lè)場(chǎng)所而收一定的手手術(shù)費(fèi),而忽視了其他的經(jīng)營(yíng)方式(具體的在后面).這與旅館有什么差別,而且是一個(gè)只收老年人的旅館.
3經(jīng)營(yíng)手段的單調(diào)性.只靠收取一定的費(fèi)用來(lái)維持養(yǎng)老院的運(yùn)轉(zhuǎn)肯定不行.你忽視了老年人身后巨大的市場(chǎng).你只開(kāi)發(fā)了老年人市場(chǎng)的一小部分,而且還不充分,即你沒(méi)能很好的做好產(chǎn)業(yè)的延伸.
綜上所述,養(yǎng)老院不能盈利的原因有:社會(huì)的排斥,人們的不信任,輿-論的壓力,自身經(jīng)營(yíng)模式的落后,觀念理解的錯(cuò)誤,經(jīng)營(yíng)手段的落后等.
浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院校紅十字協(xié)會(huì)
一、活動(dòng)背景：
尊老愛(ài)幼自古以來(lái)都是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的老人被送入敬老院，他們需要社會(huì)的關(guān)心。為加強(qiáng)我們大學(xué)生思想道德建設(shè)，弘揚(yáng)中華民族尊老、敬老的傳統(tǒng)美德，努力營(yíng)造社會(huì)和-諧的良好氛圍，讓當(dāng)代大學(xué)生接觸和了解老一輩人的生活，關(guān)注老人身心健康，構(gòu)建和-諧社會(huì)，我們決定走進(jìn)敬老院，為老人們送去一份關(guān)心。
二、活動(dòng)目的：
(1)為生活在敬老院的老人們帶去心靈上的慰藉，讓他們感受到青少年的朝氣和社會(huì)的溫暖。
(2)增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感，讓大家了解社會(huì)，關(guān)注這群龐大而特殊的群體，從中學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)，學(xué)會(huì)感恩。
(3)喚起社會(huì)的老齡意識(shí)，保護(hù)老年人的合法權(quán)益，強(qiáng)化對(duì)老人尊敬關(guān)愛(ài)意識(shí)。
三、活動(dòng)地點(diǎn)：九堡敬老院
四、活動(dòng)時(shí)間：2015年3月5日
五、活動(dòng)人員：校紅十字協(xié)會(huì)成員：
六、活動(dòng)前期準(zhǔn)備：
(1)提前聯(lián)系好敬老院，取得對(duì)方負(fù)責(zé)人的信任和工作上的支持和相互配合，以便于定期開(kāi)展活動(dòng)。
(2)了解老人大致的心理及性格特征。在敬老院的老人，常常會(huì)感到孤獨(dú)、寂寞、失落、焦慮、缺乏安全或期盼子女、朋友探望。
(3)制定出一張時(shí)間安排計(jì)劃表，為每一位志愿者劃分責(zé)任，形成系統(tǒng)的志愿流程。
七、活動(dòng)項(xiàng)目：
(1)每三個(gè)志愿者為一組為當(dāng)日獨(dú)自待在房間的空巢老人做家務(wù)，陪老人聊天回憶美好的往事和討論他們感興趣的話題。注意傾聽(tīng)，捶背要有經(jīng)驗(yàn)。與老人聊天時(shí)避免一些有礙老人情緒的話題，另外，主動(dòng)開(kāi)啟話題，避免冷常(事先挑選有這方面潛質(zhì)的志愿者)
(2)與老人們下棋、打牌等娛樂(lè)活動(dòng)。(依照不同老人的性格組織相關(guān)活動(dòng))
(3)進(jìn)行一些適合老年人朋友的小游戲。
(4) 每個(gè)同學(xué)去收集一些適合老年人的生活笑話。收集一些冬天的健康保健知識(shí)和養(yǎng)生之道，介紹一些方便實(shí)用生活小竅門和健康知識(shí)。
(5)談?wù)勛罱氖称钒踩珕?wèn)題以及國(guó)內(nèi)和國(guó)際的新聞及有趣的新聞 。
(6)全部活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)參加者和老人告別，并合影留念。
八、活動(dòng)注意問(wèn)題：
1、進(jìn)入敬老院，見(jiàn)到老人一定要微笑打招呼，這是對(duì)老人的一種尊重與認(rèn)可。與老人交談時(shí)要盡量的去傾聽(tīng)他們，要引導(dǎo)老人多講述他們的往事。
2、參加活動(dòng)人員必須準(zhǔn)時(shí)在指定地點(diǎn)集合，必須服從安排，有特殊原因無(wú)法參加者，請(qǐng)及時(shí)轉(zhuǎn)告該活動(dòng)的負(fù)責(zé)人員。
3、各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)到具體人，分工明確。
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃書(2)
目前的社會(huì)是非常注重養(yǎng)老，養(yǎng)生的，開(kāi)個(gè)養(yǎng)老院，也是個(gè)好商機(jī)，樓下的模板，我是在中哲咨詢的網(wǎng)站上復(fù)制過(guò)來(lái)的，是一個(gè) 綜合型養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，你也可以去他們那看看別的案例。
第一章 執(zhí)行摘要
1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.2項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
1.3發(fā)展目標(biāo)
1.4項(xiàng)目融資
第二章 發(fā)起人公司介紹
2.1公司基本情況
2.2治理結(jié)構(gòu)
2.3公司組織架構(gòu)
2.4企業(yè)文化
2.5核心管理團(tuán)隊(duì)
第三章 行業(yè)市場(chǎng)分析
3.1政策支持
3.2我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1市場(chǎng)需求現(xiàn)狀
3.2.2市場(chǎng)供給現(xiàn)狀
3.3成都養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
3.3.1 成都養(yǎng)老市場(chǎng)現(xiàn)狀
3.3.2 成都半失能養(yǎng)老市場(chǎng)現(xiàn)狀
3.3.2 成都養(yǎng)老市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
第四章 產(chǎn)品與服務(wù)
4.1主營(yíng)產(chǎn)品與服務(wù)
4.2產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)
4.2.1 用戶定位
4.2.2 服務(wù)模式
4.2.3 市場(chǎng)布局
4.2.4 市場(chǎng)機(jī)會(huì)
4.3競(jìng)爭(zhēng)分析
4.3.1成都養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)五力模型分析
4.3.2核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五章 商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃
5.1商業(yè)模式
5.2盈利模式
5.3戰(zhàn)略規(guī)劃
5.3.1 SWOT分析
5.3.2戰(zhàn)略實(shí)施途徑
第六章 營(yíng)銷策略
6.1品牌建設(shè)策略
6.2渠道策略
6.3推廣策略
第七章 融資計(jì)劃
7.1 A輪融資方案
7.2 A輪融資資金使用計(jì)劃
7.3退出機(jī)制
7.3.1公司回購(gòu)
7.3.2持續(xù)經(jīng)營(yíng)獲利
7.3.3股權(quán)轉(zhuǎn)讓
7.3.4公開(kāi)上市
第八章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
8.1基本假設(shè)
8.2財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
8.2.1毛利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)
8.2.2成本費(fèi)用預(yù)測(cè)
8.2.3利潤(rùn)預(yù)測(cè)
8.2.4現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
8.2.5盈虧平衡分析
8.2.6資產(chǎn)負(fù)債分析
第九章 風(fēng)險(xiǎn)及控制
9.1質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及控制
9.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制
9.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制
9.4政策風(fēng)險(xiǎn)及控制
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