淺析企業(yè)財務分析
企業(yè)財務分析是企業(yè)實現科學管理的重要手段之一。企業(yè)在生產經營活動中，對投資、成本控制、營銷管理、資金的籌集和運用等一系列重大事項作出決策時，必然要從財務的角度對企業(yè)進行客觀評價，這種評價就是一般意義上的企業(yè)財務分析。財務分析是現代企業(yè)實現積極有效管理的重要手段。企業(yè)不僅要定期開展全面的財務分析，必要時還要進行財務專題分析。下面就來看看企業(yè)在進行財務分析時經常走入的5大誤區(qū)。1、把企業(yè)財務管理目標定位為“企業(yè)利潤最大化”
企業(yè)財務分析管理目標是企業(yè)理財活動所要達到的目的，是企業(yè)系統(tǒng)良性循環(huán)的前景條件，也是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準。但有些企業(yè)卻把利潤理解為企業(yè)財富，把企業(yè)財務分析管理目標不是定位為“企業(yè)價值最大化”,而是定位為“企業(yè)利潤最大化”,以為利潤越多，企業(yè)的財富增加就越多。這就會使一些企業(yè)管理者為了利潤而趕潮流、追熱點，為追求企業(yè)長期利潤最大化而作出錯誤決策，從而忽視了企業(yè)的社會利益、員工利益、債權人利益、債務人利益、消費者利益和投資者利益，偏離了企業(yè)的總目標要求。
2、不顧條件地實施多元化理財
一般來說，多元化擴張，能夠給企業(yè)帶來巨大的收益。因此，不少企業(yè)當財務實力和規(guī)模擴大之后，企業(yè)財務分析管理人員就熱衷于多元化理財，忘記了這其中存在的巨大風險。他們往往在不掌握新擴張領域的相關基礎知識、基本經驗和基本技巧，沒有處理好新建立的各種關系，不具有進入新領域的企業(yè)財務分析管理骨干不具備足夠的資金、時間和人力資源等等相關條件的情況下，就盲目進行多元化擴張對于這種不根據自己企業(yè)的特點，結合社會發(fā)展環(huán)境和守好根據地的擴大理財行為，常常會落入多元化擴張陷阱，并由此造成企業(yè)擴大規(guī)模后，由于組織機構、職能部門增加而患上“大企業(yè)病”,造成“扯皮”、“排擠”、“內耗”等因素相應增加，以及出現各部門爭預算指標、爭投資和各自為政等現象。
3、過分依賴負債經營
一些企業(yè)在不具有償債能力的前提下，采取了風險較大的負債經營策略，企圖以此來促進企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，從而使一個好端端的企業(yè)陷入了“舉債———再舉債———債上加債”的惡性循環(huán)之中。本來，企業(yè)利用債務進行負債經營，對于降低企業(yè)綜合成本，獲取財務杠桿利益，減少財務風險，是無可厚非的，但如果企業(yè)財務分析的管理者和決策者，在沒有掌握好負債的規(guī)模、利益和期限的情況下，就根據個人的偏好來估計投資項目的贏利性。對這種很少考慮投資項目的難度和風險，考慮全部資金的利潤率是否高于借款利率，同時又在進行融資時不善于注意合理的組合，不注意收益與成本的配比，不注意形成合理的資本結構，不注意負債的時間結構的決策，往往會給企業(yè)帶來了很大的風險。
4、財務管理工作方式與組織機構不能適應形勢的變化而改變
在當前市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)財務管理者要想獲得成功，必須要不失時機地改變財務管理工作方式，使財務管理由計劃經濟體制下的手工模式向市場經濟體制的現代化、信息化模式轉變;企業(yè)財務分析也要進行適當調整，通過修訂各種財務管理制度，明確權責關系，改變傳統(tǒng)的財務合一的機構設置，適當加強組織的溝通與協(xié)作，搭建起財務、管理信息平臺，并使財務管理成為主動地支配企業(yè)再生產過程，貫穿于企業(yè)生產經營事前、事中、事后的全過程，才能有利于企業(yè)正確進行各項決策和防范風險控制創(chuàng)造好條件。
5、不注重財務管理的創(chuàng)新應用
企業(yè)財務分析第五個誤區(qū)主要表現在，一是對涉及企業(yè)內外各種經濟現象的財務預算管理，在許多企業(yè)并沒有得到實際應用，普遍存在著對財務預算管理不甚了解，或財務預算管理流于形式，或只注重預算本身的計劃、協(xié)調和控制的功能，不注重發(fā)揮預算管理在其他方面作用的現象，致使不能通過財務預算管理，正確處理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)績效評價、企業(yè)資源分配、企業(yè)風險控制和提高企業(yè)經濟效益的關系，把握好財務管理的正確目標和方向。二是在財務成本管理方面，不能從“產品”為重心轉向以作業(yè)為重心，致使財務成本控制的視角還沒有從傳統(tǒng)的降低成本的初級形態(tài)轉移到成本計劃、成本預算、優(yōu)化配置資源、合理的成本、事前預防重于事后調整，以及重組生產流程方面來。
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