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運(yùn)行工段競聘報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位評委：
大家好！
今天我非常榮幸又一次參加這次競聘演講，心情十分激動(dòng)。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、過去對我的培養(yǎng)、支持以及給我這次機(jī)會(huì)，站在這里！我十分珍惜這次的競聘機(jī)會(huì)，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到更大的鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。
我叫XXX，大專文化。現(xiàn)任運(yùn)行工段副工段長，分管發(fā)運(yùn)。正所謂沒有壓力就沒有動(dòng)力，狹路相逢，勇者勝。有競爭人才會(huì)有進(jìn)步！過去的一年也許我做得還不夠好，但是我今天還是非常有信心的來到這，繼續(xù)競聘運(yùn)行工段工段長。
細(xì)數(shù)往昔，來到建陽海螺已是15年載！在這里海螺見證了我的成長。同時(shí)也得到公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，由一名普通員工成長為現(xiàn)在的一名工段長。在任職期間也遇到許有困難和不足之處，在11年利用區(qū)域的平臺(tái)參加了武功大無機(jī)非金屬專業(yè)學(xué)習(xí)，目前自已的專業(yè)理論和實(shí)踐能力相對得到有所提高的。
以下是我擔(dān)任工段長崗位的工作想法：
一、加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：
1、進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)過程組織管理，一是工作布置驗(yàn)證，形成管理閉環(huán)，二是組織好日常生產(chǎn)管理，通過工段的三級點(diǎn)檢，提高各班
組間的工作主動(dòng)性。
2、深入對工藝運(yùn)行情況進(jìn)行分析及研討，通過一周的工藝檢測數(shù)據(jù)，分析目前工藝運(yùn)行情況，在操作員會(huì)上集思廣益，對存在的問題組織進(jìn)行研討分析，調(diào)整操作思路加以解決。
3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理，每月進(jìn)行1-2次的專業(yè)檢查，減少生產(chǎn)過程中質(zhì)量波動(dòng)，達(dá)到改善磨機(jī)工況，提高運(yùn)行質(zhì)量。
4、對于制約生產(chǎn)的瓶頸問題，要堅(jiān)定信心，對現(xiàn)階段臺(tái)產(chǎn)低、電耗高等因素進(jìn)行攻關(guān)分析，解決存在問題，多與兄弟單位進(jìn)行交流，以促進(jìn)指標(biāo)的提升，減少與十三五規(guī)劃的差距。
5、發(fā)揮操作員的作用，磨機(jī)責(zé)任到人，對出現(xiàn)的工藝系統(tǒng)問題，進(jìn)行工藝分析和牽頭處理，提高操作員發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。
6、多與質(zhì)控處進(jìn)行溝通聯(lián)系，多做大小磨的試驗(yàn)對比，找到一條適合自己大磨的最優(yōu)之路。
二、加強(qiáng)原材料堆場的管理，保障入磨物料的穩(wěn)定：
1、做好原料的進(jìn)廠驗(yàn)收，及時(shí)與質(zhì)控處進(jìn)行溝通，保障進(jìn)廠物料的穩(wěn)定和波動(dòng)性。
2、嚴(yán)格按質(zhì)控處配比要求配料進(jìn)庫，穩(wěn)定入磨物料配比，減少庫內(nèi)結(jié)壁現(xiàn)象。
3、做好進(jìn)廠原然材料的極時(shí)裝卸和打堆，保障堆場的清潔美化。
4、利用晴好天氣對水份較大的混合材進(jìn)行晾曬。
三、優(yōu)化組合，減少現(xiàn)場的跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)：
1、積極推進(jìn)小改小革工作，用好正向激勵(lì)機(jī)制，發(fā)動(dòng)全員，對現(xiàn)場進(jìn)行小改小革，降低員工工作強(qiáng)度，治理跑冒滴漏，維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境。
2、目前工藝設(shè)備陳舊老化，維護(hù)難度加大，應(yīng)積極配合處室盡早實(shí)現(xiàn)機(jī)、電、巡檢一體化工作開展，解決現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的治理，及時(shí)處理現(xiàn)場跑冒滴漏點(diǎn)，查找影響現(xiàn)場環(huán)境的因素，跟蹤污染源頭，制定有效措施，進(jìn)行改進(jìn)，減少環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。
3、做好發(fā)運(yùn)、原料進(jìn)料系統(tǒng)改造，優(yōu)化進(jìn)料流程，減少揚(yáng)塵，改善環(huán)境；
4、落實(shí)崗位人員的設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任制，加強(qiáng)巡查與專業(yè)的檢查，及時(shí)擬定整改措施，制定方案，落實(shí)責(zé)任人。
四、加強(qiáng)發(fā)運(yùn)管理，提升對外服務(wù)意識：
1、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，更好的熟悉銷發(fā)系統(tǒng)一些管理制度和流程，來提高水泥風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高管理水平，使自己更好地駕馭工段管理一職。
2、嚴(yán)格按質(zhì)控處要求,嚴(yán)防上進(jìn)下出、杜絕入庫水泥和出庫水泥漏庫現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強(qiáng)設(shè)備的空開機(jī)管理制度，用好正向激勵(lì)機(jī)制，提高包裝機(jī)的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，杜絕少包、漏包、掉袋事件發(fā)生。
4、加強(qiáng)工段班組團(tuán)結(jié)與協(xié)作，更好完成預(yù)定計(jì)劃任務(wù)，減少現(xiàn)場設(shè)備空開機(jī)，爭取16年度電耗下降0.5 Kwh/t。
5、加大運(yùn)行設(shè)備收塵器的管理，減少現(xiàn)場跑冒滴漏發(fā)生，發(fā)揮收塵效率，確�，F(xiàn)場衛(wèi)生的整潔。
6、督促勞務(wù)隊(duì)和崗位人員的日常管理和檢查，及時(shí)進(jìn)行糾正，使其常態(tài)化管理。
7、根據(jù)銷售生產(chǎn)的需求在白天磨機(jī)未生產(chǎn)的時(shí)候，包裝發(fā)運(yùn)減少空壓機(jī)的使用，A線水泥庫底增加二臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī)供發(fā)運(yùn)發(fā)散使用，減少包裝發(fā)運(yùn)電耗。
根據(jù)2016年會(huì)議精神及目標(biāo)任務(wù)過好緊日子的思想，加大關(guān)健指標(biāo)的考核力度，用考核促進(jìn)管理，通過獎(jiǎng)懲并舉，加大正向激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)幅度，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，共同努力，完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)以上是我競聘運(yùn)行工段長的一些想法。我希望用自己實(shí)際行動(dòng)，履行職責(zé)努力做好事。最后希望你們能夠支持我。謝謝大家！
競聘人：XXX
201X年4月2日
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