管理措施報(bào)告精華[3篇]

　　隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編整理的管理措施報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理措施報(bào)告1

　　根據(jù)《自查報(bào)告精神指引》，從今年5月初開(kāi)始，經(jīng)過(guò)對(duì)本單位的實(shí)際情況進(jìn)行全面調(diào)研和審查，我們對(duì)本單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查。現(xiàn)在就自查情況向您報(bào)告如下：

　　一、財(cái)務(wù)收支情況

　　在財(cái)務(wù)工作中，我們嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》的要求，按照規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，并確保其真實(shí)和完整。根據(jù)本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，我們進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿以及編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)，確保所有業(yè)務(wù)事項(xiàng)都在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記和核算。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，我們進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。在安排支出時(shí)，我們根據(jù)輕重緩急進(jìn)行分配，保證常規(guī)和重點(diǎn)支出的需求得到滿足。我們既考慮實(shí)際工作的需要，又兼顧財(cái)力的可能性。根據(jù)辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)，在財(cái)力允許的情況下，我們靈活運(yùn)用資金，確保關(guān)鍵項(xiàng)目得到充分支持。我們始終堅(jiān)持合理支出的原則，統(tǒng)籌安排，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況

　　根據(jù)本單位工作實(shí)際，為了確保會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、完整性以及單位財(cái)產(chǎn)的安全，我們制定并實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督和控制制度。其中，《財(cái)產(chǎn)管理制度》是我們建立和完善的重要一項(xiàng)制度。為了有效地落實(shí)這些規(guī)章制度，我們要求相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴(yán)格遵守，并加強(qiáng)對(duì)本單位財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，從而杜絕各種漏洞的發(fā)生。通過(guò)這一系列的.措施，我們達(dá)到了以下三個(gè)目標(biāo)：

　　1、明確了記賬人員、審批人員和經(jīng)辦人員的職責(zé)與權(quán)限，使其互相分離并相互制衡，以明確責(zé)任、防止舞弊，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的有序進(jìn)行。

　　2、明確了財(cái)務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范了各項(xiàng)資金的使用，提高了資金使用效益。

　　3、明確經(jīng)費(fèi)支出的范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，采取各種有效措施控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、固定資產(chǎn)管理和使用情況

　　為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用，我們將嚴(yán)格按照公司內(nèi)部采購(gòu)程序進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購(gòu)。同時(shí)，我們根據(jù)相關(guān)規(guī)定建立了賬簿、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度，以確保會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)記錄、計(jì)算、反映和核對(duì)各項(xiàng)財(cái)物、款項(xiàng)的增減變動(dòng)和結(jié)存情況。我們的目標(biāo)是確保賬簿上所反映的財(cái)物、款項(xiàng)的結(jié)存數(shù)與實(shí)際存量一致，并通過(guò)賬簿記錄和記賬憑證的核對(duì)，確保賬目的準(zhǔn)確性。我們將杜絕無(wú)固定資產(chǎn)不入賬的情況，并堅(jiān)決禁止公物私用及其他違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。

　　四、存在問(wèn)題

　　通過(guò)自查，我村在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中還存在一些不足，在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時(shí)，還未能完全達(dá)到《會(huì)計(jì)法》所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實(shí)行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

管理措施報(bào)告2

　　隨著社會(huì)變革的推進(jìn)，中國(guó)的橋梁建設(shè)取得了快速的發(fā)展，人們對(duì)質(zhì)量管理有了更新的認(rèn)識(shí)。因此，當(dāng)前，在所有工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理相關(guān)的工作成為至關(guān)重要的一環(huán)。作為一個(gè)橋梁施工單位，我們必須經(jīng)濟(jì)、高效、高質(zhì)地完成工程項(xiàng)目。這就需要項(xiàng)目部?jī)?yōu)化配置和合理運(yùn)用管理機(jī)械設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義。

　　1、橋梁機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

　　1.1機(jī)械設(shè)備宏觀管理嚴(yán)重缺乏

　　橋梁建立在國(guó)內(nèi)得到了很快速的進(jìn)步和開(kāi)展，因而，越來(lái)越多的人開(kāi)端注重橋梁施工的進(jìn)度，并嚴(yán)厲請(qǐng)求質(zhì)量，在這樣的背景下，作為施工單位來(lái)講，他們也越來(lái)越注重機(jī)械設(shè)備的重要作用。但是，這些施工單位只是注重機(jī)械自身，對(duì)這些設(shè)備的管理上確無(wú)視了，這就會(huì)形成無(wú)法有效管理機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而會(huì)呈現(xiàn)機(jī)械設(shè)備由于損壞而得不到及時(shí)維修，以及機(jī)械設(shè)備調(diào)度不及時(shí)，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度。除此之外，施工企業(yè)的各個(gè)管理部門步調(diào)一致，難以有效管理機(jī)械設(shè)備，他們自成—體，可避開(kāi)機(jī)械設(shè)備管理參與施工和管理，形成機(jī)械設(shè)備的供需呈現(xiàn)嚴(yán)重的失調(diào)，機(jī)械設(shè)備的分配問(wèn)題很難處理，這就會(huì)形成機(jī)械設(shè)備不能按需求統(tǒng)籌布置而停止有效的運(yùn)用，因此，會(huì)影響工程之中的正常施工。

　　1.2機(jī)械設(shè)備應(yīng)用率低下，施工設(shè)備不配套

　　在冬休期間，工程建設(shè)指揮部的解散將導(dǎo)致一個(gè)機(jī)械設(shè)備管理和維修方面的真空地帶。對(duì)于一些大型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于承接的工程項(xiàng)目種類繁多且復(fù)雜，必然會(huì)產(chǎn)生對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的需求。通常情況下，為了更好地管理這些設(shè)備，就必須詳細(xì)記錄它們的品牌、型號(hào)、數(shù)量等信息，以備查閱，并為管理工作提供便利。

　　2、管理設(shè)備的合理辦法

　　2.1樹(shù)立完善的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度

　　為了確保施工企業(yè)的平穩(wěn)和安全消費(fèi)，必須建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，這是最基本的保證。在管理施工過(guò)程中，組織機(jī)構(gòu)的建立是最重要且根本性的，如果組織機(jī)構(gòu)建立得不好，將會(huì)影響設(shè)備管理工作的進(jìn)行。在法律和法規(guī)允許的范圍內(nèi)，我們要堅(jiān)決防止非法組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立；同時(shí)，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該遵循一定的準(zhǔn)則，成員數(shù)量要適當(dāng)且合理，并且要表現(xiàn)出高效和精干的特點(diǎn)。組成人員必須具備較強(qiáng)的責(zé)任心，要懂得吃苦耐勞并有奉獻(xiàn)精神；還需要具備豐富的理論知識(shí)，樂(lè)于學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)和理論，以及對(duì)法律的認(rèn)識(shí)和公司利益的保護(hù)意識(shí)。除此之外，他們還應(yīng)該具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

　　2.2樹(shù)立設(shè)備維修檔案

　　機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期進(jìn)行的工作。我們要求所有工作人員對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都要做好技術(shù)歸檔工作，詳細(xì)記錄機(jī)械設(shè)備的日常維修情況和交接班記錄。除此之外，還需要建立維護(hù)養(yǎng)護(hù)日志以及維修方案等檔案資料。憑借機(jī)械設(shè)備的維修檔案，施工單位能夠全面準(zhǔn)確地了解設(shè)備的技術(shù)狀況，進(jìn)而能夠徹底解決機(jī)械設(shè)備反復(fù)出現(xiàn)的故障問(wèn)題，從而保證機(jī)械設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行。我們相信通過(guò)科學(xué)規(guī)范的機(jī)械設(shè)備管理，能夠提高設(shè)備的使用壽命并降低故障率，為工作的順利進(jìn)行提供有力的支持。

　　2.3增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

　　現(xiàn)代橋梁機(jī)械的發(fā)展迅速，操作難度也逐漸增加。隨著高科技和高技術(shù)成分的不斷增加，機(jī)械操作人員需要具備更多的知識(shí)和技能。他們不僅需要掌握機(jī)械技術(shù)操作，還需要了解一些普通的施工技術(shù)要求，而不再是簡(jiǎn)單的機(jī)械性操作。對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備的操作人員來(lái)說(shuō)，除了良好的身體素質(zhì)外，還需要根據(jù)信號(hào)做出快速反應(yīng)并執(zhí)行新的指令。因此，接受系統(tǒng)和專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是必不可少的，否則很難勝任這項(xiàng)工作。

　　2.4增強(qiáng)設(shè)備維修頤養(yǎng)制度

　　1）為了保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，必須及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和修理。這三個(gè)方面是緊密相連的。對(duì)于老舊設(shè)備來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必要時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理，以消除潛在的問(wèn)題。而對(duì)于新設(shè)備來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是提高操作人員的技能水平，認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)高效、安全的生產(chǎn)。

　　2）有些高科技機(jī)械設(shè)備價(jià)格昂貴，擁有復(fù)雜的技術(shù)結(jié)構(gòu)。針對(duì)這類設(shè)備，一定不能憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或普通工具進(jìn)行維修，否則會(huì)造成設(shè)備損壞，增加修理難度。因此，應(yīng)該委托專業(yè)的.維修公司來(lái)處理這些機(jī)械設(shè)備，并簽訂協(xié)議以確保在經(jīng)濟(jì)上合理且科學(xué)地制定維修計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)質(zhì)維修。

　　2.5增強(qiáng)職業(yè)道德教育

　　職業(yè)道德，一個(gè)人的涵養(yǎng)能夠體現(xiàn)在很多方面，尤其對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，它對(duì)經(jīng)濟(jì)利益有著密切關(guān)系。目前存在一些問(wèn)題，比如一些操作人員對(duì)設(shè)備野蠻操作，缺乏對(duì)設(shè)備的維護(hù)和頤養(yǎng)；維修人員在維修過(guò)程中出現(xiàn)馬虎的行為。這些都是職業(yè)道德缺乏的表現(xiàn)。因此，施工單位的管理者需要不斷加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，特別是職業(yè)道德教育。讓員工樹(shù)立起顧惜機(jī)械設(shè)備的意識(shí)，使機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮最佳效能。

　　3、結(jié)論

　　綜上所述，我們必須充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，機(jī)械設(shè)備的管理工作涉及面較廣，需要各方人員的全力配合，是一個(gè)系統(tǒng)工程。作為施工企業(yè)，我們要充分認(rèn)識(shí)到管理問(wèn)題的重要性。如果不能對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的管理，制定合理的工作方案，就會(huì)影響到橋梁工程的正常施工。因此，我們應(yīng)該建立并完善機(jī)械設(shè)備管理制度，加強(qiáng)維修檔案管理工作，強(qiáng)化設(shè)備操作和管理人員的相關(guān)培訓(xùn)工作，從而確保設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)，為保證橋梁的正常施工和施工企業(yè)的良好快速發(fā)展提供保障。

管理措施報(bào)告3

　　一、國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)物流的現(xiàn)狀

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，物流已經(jīng)成為中國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)面臨著需求多樣化和個(gè)性化的雙重挑戰(zhàn)，需要物料的采購(gòu)和供應(yīng)環(huán)節(jié)能夠滿足生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料多樣化及其質(zhì)量的要求。物流管理是當(dāng)前企業(yè)管理的重要方向，通過(guò)業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化提高供應(yīng)鏈的效率，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。從物流的角度來(lái)看，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，為銷售而生產(chǎn)，為生產(chǎn)而采購(gòu)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的物料輸入輸出動(dòng)態(tài)過(guò)程，依次是采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流，采購(gòu)物流在整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)中處于基礎(chǔ)性地位，離開(kāi)了采購(gòu)物流，生產(chǎn)企業(yè)的制造、銷售過(guò)程就無(wú)法正常進(jìn)行。企業(yè)采購(gòu)物流的關(guān)鍵作用不容忽視，一是通過(guò)采購(gòu)物流，保證企業(yè)所需物資的正常供應(yīng)；二是通過(guò)采購(gòu)物流，能夠從市場(chǎng)上獲取支持企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)信息；三是與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的關(guān)系，建立企業(yè)穩(wěn)定的資源供應(yīng)基地。

　　然而，目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)水平與世界先進(jìn)企業(yè)相比存在一定差距。尤其是中國(guó)加入世貿(mào)組織后，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)感到力不從心，不知所措，難以應(yīng)對(duì)。其中，采購(gòu)物流管理成為企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)之一。雖然這些企業(yè)擁有知名品牌和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但經(jīng)濟(jì)效益并不高。主要原因是企業(yè)的采購(gòu)流程不科學(xué)、采購(gòu)機(jī)制不合理，以及物流采購(gòu)供應(yīng)鏈的成本過(guò)高，不利于生產(chǎn)和銷售。

　　面對(duì)上述情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇于直面現(xiàn)實(shí)，積極研究應(yīng)對(duì)策略，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)，提升管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。否則，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。這已經(jīng)成為不可爭(zhēng)辯的事實(shí)。

　　二、企業(yè)采購(gòu)物流問(wèn)題分析

　　企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就要采購(gòu)原材料，采購(gòu)作為物流的第一個(gè)環(huán)節(jié)，它的成本高低對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)的總成本有著舉足輕重的作用。下面是對(duì)采購(gòu)物流成本的分析，通過(guò)分析，找到控制和降低成本的途徑，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄒ唬┙档筒少�(gòu)物流成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

　　在進(jìn)行本公司的物流問(wèn)題分析之前，在這里首先分析一下降低采購(gòu)物流成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

　　1、從微觀的角度觀察

　　從微觀的角度看，降低采購(gòu)物流成本給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

　�。�1）在產(chǎn)品成本中，采購(gòu)物流成本所占比重較大。因此，在其他條件不變的情況下，降低物流成本將擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，并提高利潤(rùn)水平。

　�。�2）采購(gòu)物流成本的降低，意味著增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以利用相對(duì)低廉的價(jià)格在市場(chǎng)上出售自己的產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大銷售，并以此為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

　　2、從宏觀的角度觀察

　　從宏觀的角度講，降低采購(gòu)物流成本給行業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　（1）如果全行業(yè)的物流效率普遍提高，物流費(fèi)用平均水平降低到一個(gè)新的水平，那么，該行業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)得到增強(qiáng)。對(duì)于一個(gè)地區(qū)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，可以提高其在全國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（2）全行業(yè)物流成本的普遍下降，將會(huì)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格產(chǎn)生影響，導(dǎo)致物價(jià)相對(duì)下降，這有利于保持消費(fèi)物價(jià)的穩(wěn)定，相對(duì)提高國(guó)民的購(gòu)買力。

　　（3）物流成本的下降對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言具有重要意義。它意味著我們能夠以更少的資源投入創(chuàng)造出同等數(shù)量的財(cái)富，同時(shí)也能夠節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗。通過(guò)降低采購(gòu)物流成本，我們可以實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)造盡可能多的物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，盡量減少資源的消耗，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。

　�。ǘ�）企業(yè)采購(gòu)物流問(wèn)題分析

　　通過(guò)對(duì)降低采購(gòu)物流成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系的分析，筆者認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在采購(gòu)物流方面主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題：

　　第一，采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)采購(gòu)的效率、質(zhì)量和效益有著直接影響。在充滿變動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，物資的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常需要調(diào)整。作為企業(yè)采購(gòu)工作的執(zhí)行主體，采購(gòu)人員承擔(dān)著重要的責(zé)任。因此，他們所具備的素質(zhì)水平至關(guān)重要。采購(gòu)人員需要具備較高的專業(yè)知識(shí)，以便能夠準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)行情、了解物資的特性和供應(yīng)商的信譽(yù)。他們還需要具備良好的談判和溝通技巧，以確保能夠獲得最優(yōu)的價(jià)格和合理的交貨期。另外，他們還需要具備較強(qiáng)的分析能力和決策能力，以便能夠及時(shí)作出正確的采購(gòu)決策。除此之外，采購(gòu)人員還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力和應(yīng)變能力。他們需要與其他部門密切合作，了解企業(yè)的需求，并能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。采購(gòu)人員還需要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力，以便能夠在面臨挑戰(zhàn)和困難時(shí)保持積極的態(tài)度。總之，采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)采購(gòu)工作的順利進(jìn)行和最終的效益。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)和提升，以確保他們能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化并發(fā)揮最大的作用。

　　第二，采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度不健全，當(dāng)完成一項(xiàng)工作后，如果不對(duì)之進(jìn)行有效的相應(yīng)的評(píng)估，就不會(huì)找到現(xiàn)在工作的不足，也不會(huì)為將來(lái)的工作提供借鑒，當(dāng)然采購(gòu)工作也是一樣。

　　第三，供應(yīng)商很不穩(wěn)定，當(dāng)物資短缺時(shí)，很難找到令人滿意的供應(yīng)商，價(jià)格過(guò)高，影響企業(yè)正常生產(chǎn)；當(dāng)物資供過(guò)于求時(shí)，許多供應(yīng)商蜂擁而至，爭(zhēng)相推銷自己的產(chǎn)品，但公司缺少的.是穩(wěn)定的、與公司長(zhǎng)期保持密切合作關(guān)系的供應(yīng)商。

　　三、采購(gòu)物流管理的對(duì)策

　　根據(jù)前述分析，為解決企業(yè)采購(gòu)物流存在的問(wèn)題，可以采取以下對(duì)策：加強(qiáng)采購(gòu)人員的管理，建立和實(shí)施采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度，加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系的管理。

　　（一）加強(qiáng)采購(gòu)人員的管理

　　要降低采購(gòu)成本，關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理。我們應(yīng)該提升采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)，并設(shè)計(jì)科學(xué)合理的崗位，使得每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的才能，以確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

　　務(wù)的完成。

　　1、企業(yè)采購(gòu)組織

　　為了確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部需要建立一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)由不同的成員組成，每個(gè)成員都發(fā)揮著特定的采購(gòu)功能。

　　企業(yè)采購(gòu)組織的人員，一般由如下人員組成：市場(chǎng)及需求分析員、供應(yīng)商管理人員、采購(gòu)計(jì)劃員、進(jìn)貨管理人員、采購(gòu)質(zhì)量管理人員、庫(kù)存管理人員、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析人員、財(cái)務(wù)與成本核算人員、采購(gòu)人員及采購(gòu)經(jīng)理人員。

　　2、采購(gòu)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)

　　加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理。只有選擇了精練能干的采購(gòu)人員，才能降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、信息傳遞費(fèi)等一系列費(fèi)用問(wèn)題。

　　（1）才能方面

　　首先，采購(gòu)人員必須具備敏銳的成本意識(shí)，深思熟慮的價(jià)值分析能力。其次，他們應(yīng)該具備成本效益觀念，注重購(gòu)買物品的性價(jià)比，時(shí)刻將投入與產(chǎn)出加以對(duì)比。此外，采購(gòu)人員還應(yīng)具備預(yù)測(cè)能力，根據(jù)物品原材料價(jià)格的波動(dòng)情況及其幅度，來(lái)判斷采購(gòu)成本受到影響的程度，并對(duì)物品未來(lái)的供應(yīng)趨勢(shì)做出合理的預(yù)測(cè)。另外，采購(gòu)人員需擁有良好的表達(dá)能力、優(yōu)秀的人際關(guān)系和專業(yè)知識(shí)。

　�。�2）品德方面

　　采購(gòu)人員必須以企業(yè)的利益為重，采購(gòu)人員必須恪守職業(yè)道德，決不能見(jiàn)利忘義，圖一己私利而損害整個(gè)企業(yè)的利益。采購(gòu)人員要有敬業(yè)精神，要盡心盡力地做好本職工作，要時(shí)刻注意不要出現(xiàn)缺料或缺貨的情況，負(fù)責(zé)按時(shí)調(diào)度所需的貨物或物料，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

　　（二）實(shí)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度

　　越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到一個(gè)采購(gòu)部門在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮的巨大作用，尤其是一個(gè)配備了有能力的雇員和恰當(dāng)組織的采購(gòu)部門。定期合理地評(píng)價(jià)采購(gòu)部門的績(jī)效可以節(jié)省費(fèi)用，直接增加企業(yè)利潤(rùn)。

　　采購(gòu)人員工作績(jī)效的評(píng)估方式，可以分為定期和不定期兩種評(píng)估方式。

　　1、定期評(píng)估

　　定期評(píng)估是與公司年度人事考核制度相結(jié)合的一項(xiàng)重要工作。通常情況下，我們可以采用目標(biāo)管理的方式，從各種工作績(jī)效指標(biāo)中選擇年度重要性較高的項(xiàng)目，并設(shè)定幾個(gè)定量的績(jī)效目標(biāo)。年底時(shí)，根據(jù)實(shí)際達(dá)成的程度進(jìn)行考核，這樣一定能夠提升個(gè)人或部門的采購(gòu)績(jī)效。這種方法摒除了“人”的抽象因素，更注重于具體事務(wù)的成就，因此更為客觀公正。

　　2、不定期評(píng)估

　　不定期績(jī)效評(píng)估，是以專案的方式進(jìn)行的。比如公司要求某項(xiàng)特定產(chǎn)品的采購(gòu)成本降低10%。當(dāng)設(shè)定期限一到，評(píng)估實(shí)際的成果是否高于或低于10%，并就此成果給予采購(gòu)人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。此種評(píng)估方法對(duì)采購(gòu)人員的士氣有巨大的提升作用，此種不定期的績(jī)效評(píng)估方式，特別適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、資本支出預(yù)算、成本降低的專案。

　　（三）加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理

　　企業(yè)應(yīng)該始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，以降低采購(gòu)成本為出發(fā)點(diǎn)，合理選擇供應(yīng)商，并充分發(fā)揮創(chuàng)造性采購(gòu)的作用。

　　1、合理選擇供應(yīng)商

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在采購(gòu)方面面臨著外部環(huán)境的重大變化。這些變化主要表現(xiàn)在供應(yīng)渠道的增多、價(jià)格差異的加大、質(zhì)量控制的難度以及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的增加等方面，這給企業(yè)的采購(gòu)工作提出了新的要求。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)�有的采�?gòu)觀念，根據(jù)供應(yīng)商數(shù)量、對(duì)供應(yīng)商的充分了解程度、采購(gòu)物品的特點(diǎn)、采購(gòu)規(guī)模以及采購(gòu)的時(shí)間性要求等具體情況來(lái)確定合適的采購(gòu)策略。在選擇非主要原材料供應(yīng)商時(shí)，可以依靠經(jīng)驗(yàn)和直觀判斷的方法，并且一般采用采購(gòu)成本比較法來(lái)選擇成本較低的供應(yīng)商。

　　對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估比較關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要求產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，還有供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估之后，應(yīng)該對(duì)他們分別建立檔案，便于對(duì)供應(yīng)商分類管理。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類的時(shí)候還要特別注意動(dòng)態(tài)的問(wèn)題，就是不能給供應(yīng)商固定級(jí)別，應(yīng)該根據(jù)評(píng)估結(jié)果隨時(shí)為他定級(jí)，成績(jī)不好的供應(yīng)商就應(yīng)該被淘汰。

　　2、與供應(yīng)商建立和維持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

　　建立企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是指存在于客戶及其供應(yīng)商之間的、雙方合作的、長(zhǎng)期的產(chǎn)品交易關(guān)系。這是一種基于相互信任，通過(guò)彼此間的信息溝通，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共但和利潤(rùn)共享的一種企業(yè)合作關(guān)系。雙方通過(guò)精誠(chéng)合作所產(chǎn)生的利潤(rùn)比各自獨(dú)立運(yùn)作所產(chǎn)生的利潤(rùn)大，因而，這是一種雙贏的企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略。建立企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，還有利于降低交易成本。

　　為了與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供需雙贏，我們可以針對(duì)不同的供應(yīng)商采取不同的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)合理的價(jià)格激勵(lì)，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈利潤(rùn)的公平分配，從而促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的穩(wěn)定合作。此外，訂單激勵(lì)機(jī)制可以鼓勵(lì)供應(yīng)商獲得更多的訂單，商譽(yù)激勵(lì)、信息激勵(lì)、淘汰激勵(lì)和組織激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制也能夠起到推動(dòng)合作的作用。

　　采購(gòu)是企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)活動(dòng)是一項(xiàng)很重要的行為和活動(dòng)，采購(gòu)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了更好地實(shí)現(xiàn)使企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)人員行為，實(shí)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度，與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期供需雙贏的伙伴關(guān)系，加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)鏈的科學(xué)管理，全面改善和大力提升企業(yè)物流采購(gòu)供應(yīng)鏈管理水平，以降低采購(gòu)物流成本。

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